Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Der Berater sollte die Stichprobe, die Systemschnittstelle, Datenprivilegien, Modellrouten, Einsatz- und Betriebsbedingungen prüfen und das Kandidatenszenario unter denselben Werten und Machbarkeitskriterien platzieren. Die Ergebnisse können nicht auf Trendanalysen und Architekturkonzepten basieren, sondern auf einer durchsetzbaren Szenarioliste, der PoC-Grenze, der Empfangs- und Inspektionsmethode, der verantwortlichen Person und dem Etappenbudget.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Klärung der Managementziele und der ersten betroffenen Sektoren sowie Harmonisierung des Umfangs der Konsultation.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Um den Statusprozess durch Extrahieren der letzten realen Aufgaben, Systemdatensätze und Anomalien wiederherzustellen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Das Kandidatenszenario wird als wertvoll, machbar, Risiko und Wiederverwendung eingestuft.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
(c) Erstellung des PoC Mission Letter, Roadmap, Budgetebene und Organisation sektorübergreifender Überprüfungen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Ein Serviceunternehmen möchte „vollen Zugriff auf AI, verkauft, bedient und liefert aber mehr als ein Dutzend verschiedene Ideen. In der Konsultationsphase werden drei hochfrequente Aufgaben für die Kundendokumentation, Vorverkaufsfragen und -antworten sowie Lieferberichte ausgewählt, wobei monatliche Verarbeitungsvolumina, Datenquellen, Fehlerfolgen und bestehende Systeme überprüft werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Der Bericht stützt sich stark auf Branchentrends, hat aber kein festes eigenes Mandat und eine eigene Stichprobe
Alle Kandidatenszenarien haben hohe Priorität, keine Grundlage für Kompromisse
Es werden nur Modelleffekte diskutiert, ohne Schnittstellen, Privilegien und operative Verantwortlichkeiten in der Produktion.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Interview- und Beispielkatalog, die Basis für die Szenenbewertung, die Datensystemlücke, der PoC-Inputoutput, die Bewertungsindikatoren, das Risiko und die Budgetannahmen sollten auf Akzeptanz geprüft werden.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.