أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
فالأرشادات لا تكون عادة ذات قيمة نموذج واحد، وقد تأتي من ضعف قيم المشهد، والمهام غير الواضحة، وعدم كفاية البيانات، وعدم استخدام المستخدمين، وقطع النظم أو عدم تشغيلها، وتُستخدم جميع التصنيفات التجريبية بنفس العيار، مع اتخاذ قرارات منفصلة بشأن وقف أو التصحيح أو الإنتاج أو بدء التشغيل، واستعادة السجلات الفصلية الثابتة.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وضع مشروع قانون للمشاهدة والتمييز بين المحاكمة، والزكية 234، والإنتاج وحالة التوقف.
الاعتماد الرئيسي
Retroactivity, quality, cost, manual intervention and operational results.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ازدواجية كبيرة في القدرات وتعليق المشاريع التي لم تكن لها ظروف طويلة الأجل لاتخاذ القرار.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
إكمال وتشغيل وتكرار المشاهد الفعالة.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتشتري أربع إدارات أدوات للأسئلة والإجابة عن المعارف، بينما تحتفظ بأربع مجموعات من الوثائق والحسابات النموذجية، وبعد جردها، يمكن وقف مشروعين منخفضي الاستخدام، ونقلت خدمة الركاب ومواقع البيع إلى آلية موحدة للمعرفة والسلطة والقياس، مما يقلل من تكلفة الازدواجية والمقارنة المستمرة.
أسهل حفرة لتتقدم
أبقوا كل الطيارين مبتكرين
فقط عدد العروض أو المكالمات، وليس نتائج الأعمال التجارية
اعادة تجميع المعارف والنماذج والكفاءات في كل قطاع
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تشمل نتائج الإدارة حسابا للسيناريو، ومركزا، وشخصا مسؤولا، وافتراضات القيمة، ومؤشرات، وتكاليف، ونقطة القرار التالية.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.