まず、意思決定に使用できる結論をあげます
パイロットは、通常、単一のモデルとして価値のではありません。弱点のシーン値、未クリアなタスク、不適切なデータ、ユーザーによる非使用、システムまたは非操作の切断から来ている可能性があります。 すべてのパイロット評価は、同じキャリバーで使用され、必要に応じて、パッチ作成、生産またはロールアウト、および固定四半期ごとにリセットされます。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
景観法案を作成し、試験、PoC、生産、および必要状態を区別します。
検証キー依存
レトロアクティブ、品質、コスト、手動介入および運用結果。
評価可能な結果の開発
長期的決定条件なしでしたプロジェクトを複製し、中断する。
次のステップを実際の結果で決定してください。
効果的なシーンを補完し、操作し、再現します。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
4つの部門は、知識の質問と回答ツールを調達し、4つの文書とモデルアカウントを維持しながら、. 在庫後, 2つの低利用プロジェクトは中止することができ、乗客サービスと販売シーンは、統一された知識に移行しました, 権限と測定メカニズム, 重複と継続的な比較のコストを削減.
一番簡単なピットでステップアップ。
パイロットが革新的に見れるようにします。
プレゼンテーションや呼び出しの数だけ、ビジネスの結果ではなく
各分野における知識、モデル、能力の繰り返し
受診と確認を終わらせる方法は?
ガバナンスの結果には、シナリオアカウント、ステータス、責任者、値の仮定、指標、コスト、および次の決定ポイントが含まれる必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。