Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Piloten zijn meestal niet van waarde als een enkel model, en kunnen afkomstig zijn van zwakke scène waarden, onduidelijke taken, ontoereikende gegevens, niet-gebruik door gebruikers, het loskoppelen van systemen of niet-geïnstalleerd. Alle pilot ratings worden gebruikt met hetzelfde kaliber, met afzonderlijke beslissingen over het stoppen, patchen, productie of uitrol, en vaste kwartaalherstellen.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Maak een landschapsrekening en onderscheid tussen trial, PoC, productie en staat van beëindiging.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Retroactiviteit, kwaliteit, kosten, handmatige interventie en operationele resultaten.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Verzamel dubbele capaciteit en schors projecten die zonder langetermijnbesluitvormingsvoorwaarden zijn geweest.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Het voltooien en bedienen en repliceren van effectieve scènes.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Vier afdelingen kopen kennisvragen en antwoorden, terwijl ze vier reeksen documenten en modelrekeningen behouden. Na inventarisatie kunnen twee projecten met een lage benutting worden stopgezet en de passagiers- en verkoopscènes worden verplaatst naar een verenigd kennis-, autoriteit- en meetmechanisme, zowel wat de kosten van duplicatie als de voortdurende vergelijking betreft.
De makkelijkste put om op te stappen.
Hou alle piloten om er innovatief uit te zien.
Alleen het aantal presentaties of oproepen, niet de resultaten van het bedrijf
Herhaling van kennis, modellen en competenties in elke sector
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De resultaten van het bestuur moeten een scenariorekening, status, verantwoordelijke persoon, waardeaannames, indicatoren, kosten en het volgende besluitpunt omvatten.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.