İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Pilotlar genellikle tek bir model olarak değer değildir ve zayıf sahne değerlerinden, belirsiz görevlerden, yetersiz verilerden, kullanıcılar tarafından kullanılmadan, sistemlerin veya işlenmemiş tüm pilot puanlar aynı kalibre ile kullanılır, ayrı kararlar ile aynı kalibre, yarılama, üretim veya roll-out.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Bir manzara faturası oluşturun ve deneme arasında ayrım yapın, PoC, üretim ve yeraltı durumu.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Retroaktivite, kalite, maliyet, manuel müdahale ve operasyonel sonuçlar.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Merge tekrar kapasiteyi geri getiriyor ve uzun vadeli karar verme koşulları olmadan olan projeleri askıya alıyor.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Etkili sahneler karıştırmak ve işlemek ve çoğaltmak.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Dört bölüm procure bilgi sorusu ve cevap araçları, dört belge ve model hesabı devam ederken. envanter yaptıktan sonra, iki düşük seviyeli proje durdurulabilir ve yolcu hizmeti ve satış sahneleri birleşik bir bilgi, otorite ve ölçüm mekanizmasına taşındı, her ikisi de füzyon ve devam eden karşılaştırma maliyetini azaltır.
En kolay pit adım at.
Yenilikçi görünmek için tüm pilotları tutun.
Sadece sunum veya çağrı sayısı, işin sonuçları değil
Her sektörde bilgi, model ve yetkinlerin yeniden canlandırılması
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Yönetim sonuçları bir senaryo hesabı, durumu, sorumlu kişi, değer varsayımları, göstergeler, maliyetler ve bir sonraki karar noktası içermelidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.