Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Pilot biasanya tidak bernilai sebagai model tunggal, dan mungkin berasal dari nilai-nilai TKP yang lemah, tugas-tugas yang tidak jelas, data yang tidak memadai, tidak digunakan oleh pengguna, memutus koneksi sistem atau tidak beraturan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Buat tagihan pemandangan dan bedakan antara percobaan, PoC, produksi dan penghentian negara.
Dependence Kunci Validasi
Retroaktivitas, kualitas, biaya, intervensi manual dan hasil operasional.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Merge duplikasi kapasitas dan suspensi proyek yang telah tanpa jangka panjang decision-making kondisi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Selesai dan beroperasi dan bereplikasi adegan efektif.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Empat departemen menyediakan pertanyaan pengetahuan dan alat jawaban, sambil menjaga empat set dokumen dan rekening model. Setelah penemu, dua proyek pemanfaatan rendah dapat dihentikan dan layanan penumpang dan adegan penjualan dipindahkan ke dalam sebuah pengetahuan yang terpadu, otoritas dan mekanisme pengukuran, baik mengurangi biaya duplikasi dan terus membandingkan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Jauhkan semua pilot untuk terlihat inovatif.
Hanya jumlah presentasi atau panggilan, bukan hasil bisnis
Repetisi pengetahuan, model dan kompetensi di setiap sektor
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Hasil pemerintahan harus termasuk sebuah skenario, status, orang yang bertanggung jawab, asumsi nilai, indikator, biaya dan poin keputusan berikutnya.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.