Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Phi công thường không phải là một mô hình đơn, và có thể đến từ giá trị hiện trường yếu, công việc không rõ ràng, dữ liệu không đủ, không sử dụng, không sử dụng bởi người dùng, ngắt kết nối hệ thống hoặc không hoạt động. Tất cả các đánh giá phi công được sử dụng với cùng một tính năng, với quyết định riêng về sự trì hoãn, vá, việc sản xuất hoặc cuộn lại, và tái thiết lập lại một phần tư cố định.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Tạo ra một dự luật cảnh quan và phân biệt giữa thử nghiệm, PoC, sản xuất và trạng thái ngừng sản xuất.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Độ phóng xạ, chất lượng, chi phí, sự can thiệp bằng tay và kết quả hoạt động.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kết hợp khả năng nhân bản và các dự án tạm dừng mà không có điều kiện quyết định lâu dài.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Hoàn thiện và hoạt động và sao chép các cảnh hiệu quả.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
4 bộ phận thu thập kiến thức và công cụ trả lời, trong khi duy trì 4 bộ tài liệu và các tài khoản mô hình. sau khi kiểm kê, hai dự án ít tốn kém có thể ngừng hoạt động và các hoạt động bán hàng được chuyển vào một kiến thức thống nhất, quyền hạn và cơ chế đo lường, cả hai đều giảm chi phí của việc sao chép và so sánh tiếp diễn.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Giữ cho tất cả phi công trông sáng tạo.
Chỉ là số lượng bài thuyết trình hay cuộc gọi, không phải kết quả của công việc
Sự lặp lại kiến thức, mô hình và sự cạnh tranh trong mỗi lĩnh vực
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Kết quả quản trị nên bao gồm một tài khoản kịch bản, trạng thái, người có trách nhiệm, giá trị giả định, chỉ số, chi phí và điểm quyết định tiếp theo.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.