Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Les pilotes ne sont généralement pas de valeur en tant que modèle unique et peuvent provenir de valeurs de scène faibles, de tâches peu claires, de données inadéquates, de non-utilisation par les utilisateurs, de déconnexion des systèmes ou de non-fonctionnement.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Créez un projet de paysage et faites la distinction entre essai, PoC, production et état de cessation.
Validation Dépendance des clés
Rétroactivité, qualité, coût, intervention manuelle et résultats opérationnels.
Élaboration de résultats évaluables
Fusionner les capacités et suspendre les projets qui n'ont pas été soumis à des conditions décisionnelles à long terme.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Compléter et faire fonctionner et reproduire des scènes efficaces.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Quatre ministères se procurent des outils de questions et de réponses en matière de connaissances, tout en conservant quatre ensembles de documents et de comptes modèles. Après l'inventaire, deux projets à faible utilisation peuvent être interrompus et les services aux voyageurs et les ventes ont été transférés dans un mécanisme unifié de connaissances, d'autorité et de mesure, ce qui réduit le coût des doubles emplois et des comparaisons continues.
La fosse la plus facile à monter.
Gardez tous les pilotes pour être innovants.
Juste le nombre de présentations ou d'appels, pas les résultats de l'entreprise
Répétition des connaissances, modèles et compétences dans chaque secteur
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les résultats de la gouvernance devraient comprendre un compte de scénario, un état, une personne responsable, des hypothèses de valeur, des indicateurs, des coûts et le prochain point de décision.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.