Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Los pilotos no suelen ser de valor como modelo único, y pueden provenir de valores débiles de escena, tareas poco claras, datos inadecuados, no uso por los usuarios, desconexión de sistemas o no operados. Todas las calificaciones piloto se utilizan con el mismo calibre, con decisiones separadas sobre cese, parche, producción o puesta en marcha, y reajustes trimestrales fijos.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Crear un proyecto de ley de paisajes y distinguir entre el juicio, PoC, la producción y el estado de cese.
Dependencia de la clave de la validación
Retroactividad, calidad, costo, intervención manual y resultados operativos.
Desarrollo de resultados evaluables
Intensificar la capacidad duplicada y suspender proyectos que no hayan sido sometidos a condiciones de decisión a largo plazo.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Completar y operar y reproducir escenas efectivas.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Cuatro departamentos adquieren herramientas de preguntas y respuestas de conocimientos, manteniendo cuatro conjuntos de documentos y cuentas modelo. Después de la elaboración de inventarios, se pueden suspender dos proyectos de baja utilización y las escenas de servicio y ventas de pasajeros se trasladaron a un mecanismo unificado de conocimientos, autoridad y medición, reduciendo así el costo de duplicación y la comparación continua.
El pozo más fácil de seguir.
Mantenga a todos los pilotos para parecer innovadores.
Sólo el número de presentaciones o llamadas, no los resultados del negocio
Repetición de conocimientos, modelos y competencias en cada sector
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Los resultados de la gobernanza deberían incluir una cuenta de escenario, situación, persona responsable, hipótesis de valor, indicadores, costos y el próximo punto de decisión.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.