Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Os pilotos não são geralmente de valor como um único modelo, e podem vir de valores de cena fracos, tarefas obscuras, dados inadequados, não-uso pelos usuários, desconexão de sistemas ou não operadas. Todas as classificações de pilotos são usadas com o mesmo calibre, com decisões separadas sobre cessação, patching, produção ou implantação, e resets trimestrais fixos.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Criar uma lei de cenário e distinguir entre julgamento, PoC, produção e estado de cessação.
Dependência da Chave de Validação
Retroatividade, qualidade, custo, intervenção manual e resultados operacionais.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Mesclar capacidade duplicada e suspender projetos que não tenham tido condições de decisão a longo prazo.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Completar e operar e replicar cenas eficazes.
Como é que entendes isso no negócio?
Quatro departamentos adquirem ferramentas de perguntas e respostas de conhecimento, mantendo quatro conjuntos de documentos e contas de modelos. Após o inventário, dois projetos de baixa utilização podem ser descontinuados e as cenas de serviço e venda de passageiros passam para um mecanismo unificado de conhecimento, autoridade e medição, tanto reduzindo o custo da duplicação quanto comparando.
O poço mais fácil de pisar.
Mantenha todos os pilotos para parecer inovadores.
Apenas o número de apresentações ou chamadas, não os resultados do negócio
Repetição de conhecimentos, modelos e competências em cada setor
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Os resultados da governança devem incluir uma conta de cenário, status, pessoa responsável, pressupostos de valor, indicadores, custos e o ponto de decisão seguinte.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.