Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Piloci nie są zwykle wartościowymi modelami, mogą pochodzić ze słabych wartości sceny, niejasnych zadań, nieodpowiednich danych, nieużywania przez użytkowników, odłączenia systemów lub nienarażonych. Wszystkie oceny pilota są wykorzystywane z tego samego kalibru, z osobnymi decyzjami o zaprzestaniu, łatania, produkcji lub wprowadzania do obrotu, oraz stałych resetach kwartalnych.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Stwórz projekt ustawy scenograficznej i rozróżnić między procesem, PoC, produkcji i stanu zaprzestania.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Retroaktywność, jakość, koszt, ręczna interwencja i wyniki operacyjne.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Połączenie dublowania zdolności produkcyjnych i zawieszenia projektów, które nie spełniały długoterminowych warunków podejmowania decyzji.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Uzupełnienie i działanie i replikowanie efektywnych scen.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Cztery działy nabywają narzędzia do pytań i odpowiedzi, zachowując jednocześnie cztery zestawy dokumentów i zestawień kont modeli. Po wynalazku można zaprzestać dwóch projektów niskonapięciowych, a usługi pasażerskie i sceny sprzedaży zostały przeniesione na jednolity mechanizm wiedzy, autoryzacji i pomiaru, zarówno zmniejszając koszty dublowania, jak i ciągłego porównywania.
Najprostszy do przejścia.
Niech wszyscy piloci wyglądają na innowacyjnych.
Tylko liczba prezentacji lub połączeń, a nie wyniki biznesu
Ponowne wykorzystanie wiedzy, modeli i kompetencji w każdym sektorze
Jak mamy to potwierdzić?
Wyniki zarządzania powinny obejmować rachunek scenariuszy, status, osobę odpowiedzialną, założenia wartości, wskaźniki, koszty i następny punkt decyzyjny.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.