อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
นักบินปกติไม่ได้มีค่าจากการเป็นโมเดลเดียว และอาจจะมาจากค่าของฉากที่อ่อนแอ งานไม่ปรากฏแจ้ง ข้อมูลไม่เพียงพอ ข้อมูลที่ผู้ใช้ไม่ได้ใช้ การไม่ใช้งานระบบหรือการไม่ดําเนินการใดๆ
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
สร้างบิลค่าวิวและแยกแยะระหว่างการทดลอง PoC, การผลิตและสถานะการลดความอ้วน
การตรวจสอบความถูกต้อง
การปรับปรุง, คุณภาพ, ค่าใช้จ่าย, การแทรกแซงด้วยตนเองและผลการทํางาน
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
รวมความจุซ้ํา และหยุดโครงการ ที่ได้รับเงื่อนไขการตัดสินใจระยะยาว
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
ประกอบและดําเนินการ และจําลองฉากที่มีประสิทธิภาพ
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
สี่แผนกจัดหาคําถามและตอบคําถามเครื่องมือ ในขณะที่รักษาเอกสารและบัญชีต้นแบบไว้ 4 ชุด หลังจากจัดรายการได้ 2 โครงการ การลดปริมาณการลดพลังงานต่ําสามารถยุติได้
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
ให้นักบินทุกคนดูสร้างสรรค์
แค่จํานวนการนําเสนอหรือโทร ไม่ได้ผลของธุรกิจ
การ ประเมิน ค่า ความ รู้, แบบ จําลอง และ ความ สามารถ ใน การ แข่งขัน ใน แต่ ละ ภาค
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
ผลการบริหารควรรวมบัญชีสถานการณ์ สถานะ บุคคลรับผิดชอบ สมมติฐานค่าตัวบ่งชี้ค่าใช้จ่าย และจุดตัดสินใจต่อไป
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ