In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale
I piloti non sono solitamente di valore come un singolo modello, e possono provenire da valori di scena deboli, compiti poco chiari, dati inadeguati, non utilizzati dagli utenti, disconnessione di sistemi o non operativi.Tutte le valutazioni pilota vengono utilizzate con lo stesso calibro, con decisioni separate su cessazione, patching, produzione o roll-out, e reimpostazioni trimestrali fisse.
Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?
La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.
Ordine consigliato di anticipo
Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.
Creare una bolletta paesaggistica e distinguere tra prova, PoC, produzione e stato di cessazione.
Validazione della dipendenza chiave
Retroattività, qualità, costo, intervento manuale e risultati operativi.
Sviluppo dei risultati valutabili
Unisci la capacità duplicata e sospenda progetti che sono stati senza condizioni decisionali a lungo termine.
Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.
Completare e operare e replicare scene efficaci.
Come lo capisci nel vero affare?
Quattro dipartimenti provvedono a fornire informazioni e strumenti di risposta, mantenendo quattro serie di documenti e di account di modello. Dopo l'inventario, due progetti di scarsa utilizzazione possono essere interrotti e il servizio passeggeri e le scene di vendita si sono spostate in un meccanismo di conoscenza, autorità e misura unificato, sia riducendo il costo della duplicazione e il confronto continuo.
Il pozzo più semplice da fare.
Tenere tutti i piloti a guardare innovativo.
Solo il numero di presentazioni o chiamate, non i risultati del business
Ripetition of Knowledge, modelle e competenze in ogni settore
Come dovremmo finire per ricevere e confermare?
I risultati della governance dovrebbero includere un account di scenario, uno stato, una persona responsabile, presupposti di valore, indicatori, costi e il prossimo punto di decisione.
In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.