Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Пилоты обычно не представляют ценности как единая модель и могут исходить из слабых значений сцены, неясных задач, неадекватных данных, неиспользования пользователями, отключения систем или неэксплуатируемых.Все пилотные рейтинги используются с одинаковым калибром, с отдельными решениями о прекращении, исправлении, производстве или развертывании и фиксированными ежеквартальными сбросами.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Создайте декорационный счет и различайте пробный, PoC, производство и состояние прекращения.
Ключевая зависимость от валидации
Ретроактивность, качество, стоимость, ручное вмешательство и операционные результаты.
Разработка оценочных результатов
Слияние дублирующих мощностей и приостановление проектов, которые не имеют долгосрочных условий принятия решений.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Завершение и эксплуатация и воспроизведение эффективных сцен.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Четыре департамента закупают инструменты для вопросов и ответов на вопросы знаний, сохраняя при этом четыре набора документов и типовых счетов. После инвентаризации два проекта с низким уровнем использования могут быть прекращены, а сцены обслуживания и продаж пассажиров перемещены в единый механизм знаний, полномочий и измерений, что снижает как стоимость дублирования, так и продолжающееся сравнение.
Самый простой способ наступить.
Пусть все пилоты будут выглядеть инновационно.
Количество презентаций или звонков, а не результаты бизнеса
Повторение знаний, моделей и компетенций в каждом секторе
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Результаты управления должны включать в себя сценарий счета, статус, ответственное лицо, ценностные предположения, показатели, затраты и следующий пункт решения.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.