تشخيص المشتريات والبائعين
تأكيد السؤال الأول عن إدارة المخاطر المؤسسية أو إدارة المواد الكيميائيةتصنيف البائعين، وعملية الشراء، والقاعدة القائمة، ونوعية البيانات، والنهج التعاوني، والمخاطر، والميزانية المرحلية
وتتوقف مدخلات مشاريع إدارة العلاقة بين الإدارة والإدارة على مدى سلسلة الإمداد وعمق التعاون الخارجي، ولا ينبغي حسابها فقط بعدد حسابات البائعين.
ويوصى باختيار نموذجي رفيع القيمة من أجل الوصول إلى الموردين، وطلب عروض الأسعار أو تقديم الطلبات، بهدف توسيع نطاق الأداء، والمخاطر، وزيادة تضافر سلسلة الإمدادات، وسيميز العرض الرسمي بين البرامج، والتنفيذ، والتكييف، ومدخل البائعين، والتفاعل، ونقل البيانات، وعمليات التمديد.
وتستخدم الطبقات التالية لتحديد خط أساس للميزانية والقبول، وسيلزم تقييم النطاق الفعلي فيما يتعلق بالوضع الراهن والتفاعل والاحتياجات الزمنية.
تصنيف البائعين، وعملية الشراء، والقاعدة القائمة، ونوعية البيانات، والنهج التعاوني، والمخاطر، والميزانية المرحلية
نطاق المرحلة الأولى من الوصول، وطلب عروض الأسعار، وتحديد العطاءات، والطلبات، والإيصال أو المصالحة، بما يتماشى مع البوابة والوصلة البينية الأساسية
زيادة عدد البائعين وفئاتهم وخططهم ونوعيتهم وأداءهم والإنذار المبكر والنهاية المتنقلة والعمليات الجارية
أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.
ويؤثر تصنيف البائعين، وفئة المواد، ونموذج التنظيم والمشتريات على تعقيد العملية والسلطة.
وتختلف القواعد التي تحكم طلب عروض الأسعار والعطاءات ومنح العطاءات والعقود والموافقات عن متطلبات مراجعة الحسابات.
وتستثمر الشبكة العالمية، وأبليت، ومتنقل، والبريد، و API في مختلف الهويات والأمن والتدريب والدعم.
وتتطلب نماذج الاختبارات وغير المرضية والمعدلة والمقيدة والمكلفة والمصنفة قواعد العمليات وقواعد البيانات.
ويتعين أن يُحتفظ بالزناد والمواد وأوامر الشراء وتلقي السلع والفواتير والمدفوعات بشكل واضح، وأن يرسمها ويصلحها.
وكان تدريب المستعملين الخارجيين، ودعوات دفع، وخدمة العملاء، وعمليات التبني، مدخلات هامة في نجاح المشروع.
ومن المسائل التي تتعلق بما إذا كان ينبغي تناول إدارة الموردين أو خطة سلسلة الإمداد بأكملها وتنفيذها أولا، مع اختيار تمديدات آلية الرصد الخاصة أو النهج الكيميائي الموحد أو الكيميائي (ERP).
وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.
ويؤثر تصنيف البائعين، وفئة المواد، ونموذج التنظيم والمشتريات على تعقيد العملية والسلطة.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
وتختلف القواعد التي تحكم طلب عروض الأسعار والعطاءات ومنح العطاءات والعقود والموافقات عن متطلبات مراجعة الحسابات.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
وتستثمر الشبكة العالمية، وأبليت، ومتنقل، والبريد، و API في مختلف الهويات والأمن والتدريب والدعم.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
وعلى الأقل، تقدم نفس نسخ المعلومات إلى مختلف الموردين، ويلزم تقديم وصف مستقل للافتراضات والاستبعادات ومسائل التعاون مع العملاء، والأدلة على التسليم والقبول لتجنب المقارنة فقط بين السعر الإجمالي لإحدى الحدود المفقودة.
فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.
الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.
ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.
وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.
إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.
والقرارات هي أساسا القرارات المتعلقة بحجم تنظيم البائعين، وعملية الشراء، والبوابة، والتفاعل بين نظام تحديد المواقع الشبكية (ERP)، والبيانات التاريخية، وأداؤها الجيد، والتوعية.
ورهناً بنموذج الترخيص بالمنصات الذي تم اختياره، يمكن أن تُدوَّن المنتجات ذاتياً وتجارياً بشكل مختلف من حيث الإنتاج المشترك والمستعملين الفعليين وعدد المورِّدين والوحدات الوظيفية.
وليس بالضرورة، كثيرا ما يؤثر تصنيف البائعين، وقواعد المشتريات، ومسؤوليات البيانات، والتوعية الخارجية على فعالية المشاريع أكثر من تطوير الصفحات.
ويركز نظام إدارة المخاطر المؤسسية على الموردين طوال دورة حياتهم، بما في ذلك الوصول، والاستعانة بالمصادر، والعقود، والتآزر، والجودة، والأداء والمخاطر؛ ويغطي نظام إدارة المواد الكيميائية سلاسل الإمداد الأكثر اكتمالاً مثل الاحتياجات والخطط والمشتريات والمخزون واللوجستيات والتسليم؛ ويمكن اعتبار إدارة المخاطر المؤسسية عنصراً هاماً من عناصر التآزر في سلسلة الإمدادات، ولكن ليس كآلية شاملة تماماً، وينبغي للمؤسسات أن تختار المرحلة الأولى استناداً إلى القضايا الحالية، وألا تحتاج إلى بناء جميع الوحدات لأغراض الاسم في وقتها.
إجابة كاملةاختيار نظام إدارة المشاريع وتنفيذه وإدماجهوإذا كانت عملية الشراء في المؤسسة بسيطة وعدد الموردين صغير، فإن نموذج المشتريات في إطار برنامج ERP قد يكون كافيا، وعندما يكون الموردون قادرين على الوصول، وطلب المصادر، والتآزر الخارجي، وأدائهم الجيد، وإدارة المخاطر يصبح أكثر تعقيدا، يمكن لإدارة المخاطر المؤسسية أن تكمل قدرة شركة ERP على التجارة والحساب.
إجابة كاملةاختيار نظام إدارة المشاريع وتنفيذه وإدماجهوعادة ما يوفر برنامج " OA " بوابة، وإخطار، ووثائق، واجتماع، والموافقة المشتركة، وهو واجهة يومية للموظفين؛ ويزيد تركيز برنامج منع الجريمة والعدالة على وضع نماذج معقدة للعمليات وقواعدها ونسخها ورصدها وتنظيمها عبر المنظومة، ويمكن أن تستخدم هذه الموافقة بصورة مباشرة، وينبغي تقييم قدرات الآلية عند إدراج الأسماء المتعددة النظم والمعقدة وإدارة العمليات الطويلة الأجل على نحو لا يمكن الجمع بينهما.
إجابة كاملةاختيار نظام إدارة المشاريع وتنفيذه وإدماجهوشركة ERP مسؤولة عن إدارة موارد المؤسسة، بما في ذلك الأوامر والمشتريات والمخزون والخطط والمالية، وشركة MES مسؤولة عن تنفيذ أوامر العمل، وإرسال العمال، والجودة، والعمل الجاري، والتفاعل في موقع الإنتاج.
إجابة كاملة:: توفير خدمات فيو، والمشتريات، والتسليم، ونوعية ونطاق النظم في
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتوضيح سلسلة الإمداد والحدود الإدارية للموردين
لمزيد من المعلوماتذات الصلةالمنصات الإلكترونية المتعلقة بالمشتريات والمخزونات والجودة والتمويل والمنابر الخارجية
لمزيد من المعلومات