調達およびベンダー診断
SRMまたはSCMの最初の質問を確認しますベンダーの分類、調達プロセス、既存のERP、データ品質、共同アプローチ、リスクおよびフェーズ予算
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PROJECT DECISION GUIDESCMサプライチェーンとSSMベンダー管理システムコストと実装サイクル
SCM および SRM プロジェクトの入力は、サプライチェーンと外部コラボレーションの深さの範囲に依存し、ベンダーアカウントの数だけにのみ計算されるべきではありません。
質問に答えます。
SCMとSSMのシステムコスト
性能、リスク、より完全なサプライチェーンのシナジーを拡大するビューで、サプライヤーアクセス、見積依頼、または注文配達のために高値クローズドリングパイロットが選択されることが推奨されます。 正式なオファーは、プラットフォーム、実装、カスタマイズ、ベンダーポータル、インターフェイス、データ移行と拡張操作の間で区別します。
SCOPE & BUDGET LEVELS
まず、プロジェクトフェーズで境界への明確な入力
予算と受諾のためのベースラインを確立するために、次のレイヤーが使用され、実際のスコープは、ステータスquo、インターフェイス、時間要件に関連して評価する必要があります。
第一世代サプライヤーの相乗
外部のコラボレーションリンクをリアルタイムで実行します。アクセス要求の第一段階規模、引用語句、入札固定、注文、配達または調整、ポータルおよび中心インターフェイスと一直線に
サプライチェーンの拡大と運用
品質性能とリスク管理の形成ベンダー、カテゴリ、プラン、品質、パフォーマンス、早期警告、モバイルエンドおよび継続的な操作の増加
DECISION FACTORS
意思決定のためにチェックされる重要な要素
まず、拘束力と責任の境界が特定され、その後、技術的なルートと協力の変異が比較されます。
サプライヤーや商品のサイズ
ベンダーの分類、材料クラス、組織および調達モデルはプロセスおよび権限の複雑さに影響を与えます。
調達プロセスと調達プロセス
引用符、入札、入札、入札賞、契約および承認の要求を規定する規則は、監査要件と異なる。
外部ポータルとアクセス
Web、Applet、Mobile、Mail、APIは、さまざまなアイデンティティ、セキュリティ、トレーニング、サポートに投資します。
品質、納期、性能
試験、不満足、修正、凝縮、コストと評価モデルには、運用ルールとデータベースが必要です。
ERPと金融統合
ベンダー、材料、購入注文、商品、請求書、支払いの受領は、明確に保持され、マップされ、調整する必要があります。
延長およびベンダーの操作
外部ユーザーのためのトレーニング、バッチ招待、顧客サービス、採用業務は、プロジェクトの成功に重要な入力でした。
コミュニケーションや評価前の推奨事項の準備
サプライヤーの件数と分類調達クラスと主要工程見積依頼・契約書のご依頼サンプル配送と性能に関するルールベンダーのアクセスと識別ERP/WMS/QMS/Facilitationインターフェイス歴史サプライヤーと取引データパイロットベンダーとオペレーションマネージャー
実装への提案されたパス
サプライヤー管理やサプライチェーン全体の計画や実装が最初に対処すべきかどうかは、SPM、SCM、ERPの拡張が選択されているかどうかの問題です。
DECISION WORKSHEET
SCMとSSMシステムを強制的に意思決定に費やす
以下のワークシートは、企業がベンダーベースの社内承認およびプロジェクト受容可能な入力に漠然としたアドバイスを整理するのに役立ちます。
サプライヤーや商品のサイズ
ベンダーの分類、材料クラス、組織および調達モデルはプロセスおよび権限の複雑さに影響を与えます。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
調達プロセスと調達プロセス
引用符、入札、入札、入札賞、契約および承認の要求を規定する規則は、監査要件と異なる。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
外部ポータルとアクセス
Web、Applet、Mobile、Mail、APIは、さまざまなアイデンティティ、セキュリティ、トレーニング、サポートに投資します。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
どのような評価の比較可能な要約が含まれている必要がありますか?
最小限に、同じ種類の情報が異なるサプライヤーに提供され、仮定、排除、顧客の協力の問題、配送および受諾の証拠の別の記述は、1つの境界線の合計価格を比較することを避けるために必要です。
例えば、プロジェクトが1か月に160時間労働を節約するという企業は期待していますが、この数字はタスクの数、単一時間節約、採用率、手動レビュー比に分解されるべきです。 ユーザーが40パーセントしか使用しないと、新しいプロセスがレビュープロセスを増加させると、実際の利点は明らかな推定よりも大幅に低下します。
ベンダー通信中に疑問を抱くための4種類の証拠
第一に、スコープの証拠:需要バージョン、ビジネスプロセス、プロトタイプ、インターフェイス、および除外の一貫性;第二は、エンジニアリングの証拠です。同様の技術がアクセス可能な構造を持っているかどうか、コード管理、テスト、導入およびトラブル管理方法;第三は、人事証拠です:実際の参加者、入力段階、責任および交換メカニズムが明確であるかどうか、および4つは配送証拠です。4つは、配送証拠です。ソースコード、データ、アカウント番号、文書、トレーニング、品質保証、および輸送が引き渡されるかどうか。これは、顧客を秘密にするために提供できないサプライヤーにとっては、この証拠を自分で作成することができる必要があります。
スコープの明快さ、重要な信頼性、チーム容量、受入執行性および長期買収が個別に評価され、各スコアの基準が記録されることが推奨されます。プログラムがより安い場合は、インターフェイス、移行、テスト、またはオンラインの責任は除外され、比較前に同じ配送キャリバーに換算する必要があります。
審査の原則
このページでは、固定オファーやパフォーマンスの約束を構成するものではありません意思決定フレームワークを提供します。
FAQ
FAQs
協力前の最も一般的な問題は、事前に明示されています。
RSMシステムコストの主な要因は何ですか?+
決定は、主にベンダー組織規模、調達プロセス、ポータル、ERPインターフェイス、履歴データ、品質パフォーマンス、およびアウトリーチのそれらです。
ベンダーのアカウントは支払いの対象ですか?+
プラットフォームライセンスモデルによって選択されます。 自己学習および商用製品は、共同制作、実際のユーザー、サプライヤーおよび機能モジュールの数の面で異なる請求される場合があります。
SPMで一番難しい技術はありますか?+
必ずしもそうではありません。ベンダーの分類、調達規則、データ責任、外部のアウトリーチは、ページ開発よりもプロジェクトの有効性に影響を及ぼすことが多いです。
DECISION FAQ
265 件の質問をすべて表示する現在のプロジェクトに関する一般的な問題
企業管理システムの選択、実装、統合
SCMとSRMシステムの違いは何ですか?
SRMは、アクセス、調達、契約、シナジー、品質、性能、リスクなど、ライフサイクル全体でサプライヤーに焦点を当てています。SCMは、ニーズ、計画、調達、在庫、物流、配送などのより完全なサプライチェーンをカバーしています。SRMは、サプライチェーンにおける上流シナジーの重要なコンポーネントとして見ることができるが、完全なSCMではありません。企業は、現在の問題に基づいて最初のフェーズを選択すべきであり、時間内にすべてのモジュールをビルドする必要はありません。
完全な回答を見る企業管理システムの選択、実装、統合ERPはSPMが必要な調達モジュールを持っていますか?
企業調達プロセスがシンプルで、サプライヤーの数が小さい場合、ERP調達モジュールは十分かもしれません。サプライヤーがアクセス権を持っている場合、ソースの勧誘、外部のシナジー、品質パフォーマンス、リスク管理がより複雑になる場合は、SRMはERP 'sを取引し、アカウントを管理することができます。
完全な回答を見る企業管理システムの選択、実装、統合OAとBPMプロセスシステムの違いは何ですか?
OAは、通常、スタッフの毎日のインターフェイスであるポータル、通知、文書化、会議、および一般的な承認を提供します。 BPMは、複雑なプロセスモデリング、ルール、バージョン、監視、およびクロスシステム組織に重点を置いたものです。 シンプルな承認は、OAを直接使用でき、マルチシステム、複雑な異常および長期プロセスガバナンスを含むときにBPM機能は評価されるべきです。 2つは、統合されず、調和の目的のために再び構築する必要はありません。
完全な回答を見る企業管理システムの選択、実装、統合MESとERPシステムの違いは何ですか?
ERPは、受注、調達、在庫、計画、財務などの企業のリソースを管理する責任があり、MESは、作業注文の実行、労働者の派遣、品質、生産現場での進捗と遡及的活動を担当しています。 ERPは、生産計画されているもの、どのようなリソースが必要であるか、MESは、実際の生産と現場で行われるものを記録します。
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