Diagnosa prokur dan vendor
Konfirmasi pertanyaan pertama SRM atau SCMVendor classification, procurement process, existing ERP, data quality, collaborative approach, risk and phase budget
Home Panduan keputusan proyek / biaya sistem SCM dan SRM
PROJECT DECISION GUIDESCM Supply Chain and SSM Vendor Management System Costs and Implementation Cycle
Input proyek SCM dan SRM bergantung pada sejauh mana rantai pasokan dan kedalaman kolaborasi eksternal, dan tidak boleh dihitung semata-mata oleh jumlah akun vendor.
Jawab pertanyaannya.
biaya sistem SCM dan SSM
Disarankan agar pilot yang ditaring tertutup bernilai tinggi dipilih untuk akses pemasok, permintaan untuk kutipan atau pengiriman pesanan, dengan tujuan untuk memperluas kinerja, risiko dan rantai pasokan yang lebih lengkap sinergi. Tawaran formal akan membedakan antara platform, implementasi, kustomisasi, portal vendor, antarmuka, migrasi data dan operasi ekstensi.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Pertama, masukan jelas ke batas oleh fase proyek
UDO lapisan berikut digunakan untuk menetapkan garis dasar untuk anggaran dan penerimaan, dan lingkup yang sebenarnya masih perlu dinilai dalam kaitannya dengan status quo, antarmuka dan persyaratan waktu.
Sinergi pemasok generasi pertama
Melalui hubungan luar yang nyata.Skop tahap pertama dalam akses, permintaan untuk kutipan, bid memperbaiki, perintah, pengiriman atau rekonsiliasi, sejalan dengan portal dan antarmuka inti
Supply chain expansion and operation
Kinerja kualitas dan pembentukan manajemen risikoPeningkatan jumlah vendor, kategori, rencana, kualitas, kinerja, peringatan dini, mobile end dan operasi yang sedang berlangsung
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk pengambilan keputusan
Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.
Menyangkut barang dan barang - barang
Vendor classification, material class, organizational and procurement model affects complexity of process and authority.
Proses pengecekan dan pengerukan Sumber urge
Aturan-aturan yang mengatur permohonan kutipan, penawaran, tender, penghargaan bidaah, kontrak dan persetujuan berbeda dengan persyaratan audit.
Portal dan akses luaran dari kota
Kelab Web, Applet, Mobile, Mail dan API berinvestasi dalam identitas, keamanan, pelatihan dan dukungan yang berbeda.
Kualitas, pengiriman dan kinerja
Uji coba, tidak memuaskan, dimodifikasi, terkondensasi, biaya dan model yang dinilai memerlukan aturan operasional dan basis data.
Keselarasan finansial dan FILEERP
Penjual ulir, bahan, pesanan pembelian, penerimaan barang, faktur dan pembayaran perlu dengan jelas dipegang, dipetakan dan didamaikan.
Operasi ekstensi dan vendor
Pelatihan untuk pengguna eksternal, undangan kelompok, layanan pelanggan dan operasi adopsi adalah masukan penting untuk keberhasilan proyek.
Persiapan rekomendasi yang dilakukan sebelum komunikasi atau penilaian
Jumlah dan klasifikasi pembekalProses utama dan kelas prokuremenSampel kutipan dan kontrak permohonanKualitas mutu pengiriman dan aturan kinerjaAkses dan identifikasi penjual barangAntarmuka AWA/WMS/QMS/FasilitasiData pemasok dan transaksi bersejarah dari kota TouperManajer vendor dan operasi Pilot flodor
Cadangkan jalur ke implementasi
Kekhalifahan ini adalah masalah apakah manajemen pemasok atau seluruh rencana rantai pasokan dan implementasi harus ditujukan pertama, dengan SPM, SCM, atau ERP perpanjangan yang sedang dipilih.
DECISION WORKSHEET
Biaya sistem SCM dan SSM yang ditranslating ke dalam pengambilan keputusan yang dapat ditegakkan
Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.
Menyangkut barang dan barang - barang
Vendor classification, material class, organizational and procurement model affects complexity of process and authority.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Proses pengecekan dan pengerukan Sumber urge
Aturan-aturan yang mengatur permohonan kutipan, penawaran, tender, penghargaan bidaah, kontrak dan persetujuan berbeda dengan persyaratan audit.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Portal dan akses luaran dari kota
Kelab Web, Applet, Mobile, Mail dan API berinvestasi dalam identitas, keamanan, pelatihan dan dukungan yang berbeda.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Apa yang hendaknya memuat ringkasan penilaian yang serupa?
Secara minimum, versi informasi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda, dan deskripsi terpisah dari asumsi, eksklusi, masalah kerja sama pelanggan, pengiriman dan bukti penerimaan yang diperlukan untuk menghindari perbandingan hanya harga total satu perbatasan yang hilang.
Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti yang disarankan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.
UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.
Prinsip penilaian
Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Apa faktor utama biaya sistem RSM?+
Keputusan-keputusan yang diambil terutama adalah yang dari ukuran vendor-organisasi, proses promocement, portal, antarmuka ERP, data sejarah, kinerja kualitas dan outreach.
Apa rekening vendornya sudah dibayar?+
Bergantung pada model platform-licensing yang dipilih. Produk self-study dan komersial mungkin ditagih secara berbeda dalam hal co-produksi, pengguna aktual, jumlah pemasok dan modul fungsional.
Teknologi adalah hal tersulit yang harus dilakukan dengan SPM?+
Klasifikasi vendor, aturan pengenaan, tanggung jawab data dan outreach eksternal sering kali mempengaruhi efektivitas proyek lebih dari pengembangan halaman.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini
Pemilihan sistem manajemen, implementasi dan integrasi dari perusahaan terkedakan
Apa bedanya antara SCM dan sistem SRM?
SRMōbi Viki SRM berfokus pada pemasok sepanjang siklus hidupnya, termasuk akses, asam, kontrak, sinergi, kualitas, kinerja dan risiko; dan SCM meliputi rantai pasokan yang lebih lengkap seperti kebutuhan, rencana, pengadaan, inventaris, logistik dan pengiriman. SRM dapat dilihat sebagai komponen penting sinergi hulu dalam rantai pasokan, tetapi tidak sebagai SCM. Enterprises yang lengkap harus memilih fase pertama berdasarkan isu-isu saat ini, dan tidak perlu membangun semua modul untuk tujuan nama pada suatu waktu.
Tiliklah jawaban penuhPemilihan sistem manajemen, implementasi dan integrasi dari perusahaan terkedakanApa ERP punya modul pengolah yang membutuhkan SPM?
Jika proses pengadaan perusahaan sederhana dan jumlah pemasoknya kecil, modul promotement ERP mungkin cukup. Ketika pemasok memiliki akses, source currentation, synergies eksternal, performa kualitas dan manajemen risiko menjadi lebih kompleks, SRM dapat melengkapi kemampuan ERP ' s untuk perdagangan dan pertanggungjawaban.
Tiliklah jawaban penuhPemilihan sistem manajemen, implementasi dan integrasi dari perusahaan terkedakanApa bedanya antara OA dan BPM sistem proses?
OA biasanya menyediakan portal, pemberitahuan, dokumentasi, pertemuan dan persetujuan umum, yang merupakan antarmuka harian staf; BPM lebih difokuskan pada modelling proses kompleks, aturan, versi, pemantauan dan organisasi sistem lintas. Persetujuan sederhana dapat menggunakan OA secara langsung, dan kemampuan BPM harus dinilai ketika melibatkan multi-sistem, anomali kompleks dan pengaturan proses jangka panjang. Kedua dapat digabungkan dan tidak perlu dibangun secara berulang-ulang untuk tujuan mencelakai nama.
Tiliklah jawaban penuhPemilihan sistem manajemen, implementasi dan integrasi dari perusahaan terkedakanApa bedanya MES dan ERP?
ERP bertanggung jawab untuk mengelola sumber daya perusahaan, termasuk perintah, pengadaan, inventaris, rencana dan keuangan, dan MES bertanggung jawab atas pelaksanaan perintah kerja, pengiriman pekerja, kualitas, pekerjaan dalam kemajuan dan retroaktif di lokasi produksi. ERP menjawab apa yang direncanakan untuk menghasilkan, sumber daya apa yang diperlukan, dan MES mencatat bagaimana produksi dan apa yang sebenarnya mengambil tempat di lokasi tersebut.
Tiliklah jawaban penuhRELATED
Pengalihan evaluasi proyekKau harus tetap tahu tentang jasamu.
Relevant
Layanan sistem SCM dan SRM
Pereka data, pengadaan, pengiriman, kualitas dan lingkup sistem di
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantSCM dan SRM
Menyatukan batas-batas manajemen rantai pasokan dan pemasok
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantProgram integrasi sistem entermais
Pembelian, inventaris, kualitas, keuangan dan platform eksternal
Untuk informasi lebih lanjut.