Diagnosa pengadaan dan vendor
Konfirmasi pertanyaan pertama SRM atau SCMKlasifikasi vendor, proses pengadaan, ERP yang ada, kualitas data, pendekatan kolaboratif, resiko dan anggaran fase
Home / Proyek bimbingan keputusan / biaya sistem SCM dan SRM
PROJECT DECISION GUIDESistim Supply Chain dan SSM Vendor Management Costs dan Siklus Implementation
Masukan proyek SCM dan SRM bergantung pada jangkauan rantai pasokan dan kedalaman kolaborasi eksternal, dan tidak boleh dihitung semata-mata oleh jumlah akun vendor.
Jawab pertanyaannya.
Biaya sistem SCM dan SSM
Disarankan agar pilot yang sedang tertutup dan tertutup akan dipilih untuk akses pemasok, permintaan untuk kutipan atau pengiriman pesanan, dengan pandangan untuk memperluas kinerja, risiko dan sinergi rantai lengkap. Tawaran formal akan membedakan antara platform, implementasi, kustomisasi, portal vendor, antar muka, migrasi data, dan operasi ekstensi.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Pertama, masukan jelas ke batas oleh fase projek
Lapisan-lapisan berikut ini digunakan untuk membangun dasar untuk anggaran dan penerimaan, dan lingkup yang sebenarnya masih perlu dinilai dalam kaitannya dengan status quo, antarmuka dan persyaratan waktu.
Sinergi generasi pertama pemasok
Jalankan melalui link kolaborasi eksternal nyata.Skup tahap pertama yang mengakses, permintaan untuk kutipan, penawaran perbaikan, perintah, pengiriman atau rekonsiliasi, sejalan dengan portal dan antarmuka inti
Tambahan ekspansi rantai dan operasi
Formasi manajemen kualitas dan resikoJumlah vendor, kategori, rencana, kualitas, kinerja, peringatan dini, akhir bergerak, dan operasi yang sedang berlangsung
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk decision-making
Pertama, batas-batas menahan diri dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerjasama dibandingkan.
Ukuran pemasok dan barang
Klasifikasi vendor, kelas material, model organisasi dan pengadaan vendor mempengaruhi kompleksitas proses dan otoritas.
Proses penelusuran dan pengadaan sumber
Aturan-aturan yang mengatur meminta kutipan, penawaran, tender, tawaran penghargaan, persetujuan dan persetujuan yang berbeda dari persyaratan audit.
Portal eksternal dan akses
Web, Applet, Mobile, Mail, dan API berinvestasi dalam identitas yang berbeda, keamanan, pelatihan dan dukungan.
Kualitas, pengiriman dan kinerja
Pengujian, tidak memuaskan, dimodifikasi, kental, biaya dan model ratingnya memerlukan aturan operasional dan basis data.
ERP dan integrasi keuangan
Para vendor, bahan, pesanan pembelian, penerimaan barang, faktur dan pembayaran perlu dipegang dengan jelas, dipetakan dan didamaikan.
Ekstensi dan operasi vendor
Pelatihan untuk pengguna eksternal, undangan batch, layanan pelanggan dan operasi adopsi sangat penting untuk keberhasilan proyek.
Persiapan rekomendasi sebelum komunikasi atau penilaian
Jumlah dan klasifikasi dari pemasokKelas pengadaan dan proses utamaContoh permintaan untuk kutipan dan kontrakKualitas aturan pengiriman dan kinerjaAkses dan identifikasi vendorERP / WMS / QMS / Facilitation interfaceData Historical supplier and transaksiPenjual dan manajer operasi pilot
Alamat yang disarankan untuk implementasi
Ini adalah masalah apakah manajemen pemasok atau seluruh rencana rantai dan implementasi pasokan harus ditangani terlebih dahulu, dengan SPM, SCM, atau ekstensi ERP yang dipilih.
DECISION WORKSHEET
Menerjemahkan biaya sistem SCM dan SSM menjadi decision yang dapat dilaksanakan
Lembar kerja berikut membantu perusahaan untuk mengatur saran yang samar-samar ke vendor - berbasis, progreal- persetujuan dan project- masukan yang dapat diterima.
Ukuran pemasok dan barang
Klasifikasi vendor, kelas material, model organisasi dan pengadaan vendor mempengaruhi kompleksitas proses dan otoritas.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Proses penelusuran dan pengadaan sumber
Aturan-aturan yang mengatur meminta kutipan, penawaran, tender, tawaran penghargaan, persetujuan dan persetujuan yang berbeda dari persyaratan audit.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Portal eksternal dan akses
Web, Applet, Mobile, Mail, dan API berinvestasi dalam identitas yang berbeda, keamanan, pelatihan dan dukungan.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Apa yang harus ringkasan yang sebanding dengan penilaian yang mengandung?
Pada minimal, versi informasi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda, dan terpisah deskripsi asumsi, pengecualian, kerjasama pelanggan penting, pengiriman dan bukti penerimaan diperlukan untuk menghindari hanya membandingkan harga total dari satu perbatasan hilang.
Contohnya, perusahaan mengharapkan bahwa proyek tersebut akan menghemat 160 jam tenaga kerja per bulan, tapi angka ini harus dipecah menjadi jumlah tugas, tabungan tunggal, tingkat adopsi, dan nilai peninjauan manual. Jika hanya 40 persen pengguna menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses tinjauan, keuntungan yang sebenarnya akan lebih rendah daripada perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti direkomendasikan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti lingkup: konsistensi dari versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka, dan pengecualian; yang kedua adalah bukti teknik: apakah teknologi yang sama memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah para personil, peserta yang sebenarnya, tahapan masukan, mekanisme masukan, dan mekanisme pengganti jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas, transportasi yang diberikan kepada mereka untuk menyediakan obat yang tidak bisa digunakan untuk menjadi bukti yang bisa digunakan untuk menyediakan obat yang bisa di bawah.
Disarankan bahwa lingkup kejelasan, ketergantungan kritis, kapasitas tim, penerimaan yang berlaku dan takeover jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor direkam. Jika sebuah program lebih murah, antar muka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke caliber pengiriman yang sama sebelum dibandingkan.
Prinsip penghakiman
Halaman ini menyediakan suatu kerangka pembuatan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Apa faktor utama dalam biaya sistem RSM?+
Keputusan-keputusan terutama dari ukuran vendor-organisasi, proses pengadaan, portal, antarmuka ERP, data sejarah, kinerja berkualitas dan jangkauan.
Apakah rekening penjual dikenakan untuk pembayaran?+
Tergantung pada platform-lisensi model terpilih. Studi dan produk komersial mungkin ditagih berbeda dalam hal co- produksi, pengguna sebenarnya, jumlah pemasok dan modul fungsional.
Apakah teknologi adalah hal tersulit yang dilakukan dengan SPM?+
Tidak juga, klasifikasi vendor, aturan pengadaan, tanggung jawab data dan jangkauan eksternal sering mempengaruhi efektivitas proyek lebih dari pengembangan halaman.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini
Pemilihan sistem manajemen Enterprise, implementasi dan integrasi
Apa bedanya antara sistem SCM dan SRM?
SRM berfokus pada pemasok sepanjang siklus hidup mereka, termasuk akses, sumber, kontrak, sinergi, kualitas, kinerja dan risiko; dan SCM mencakup lebih lengkap rantai pasokan seperti kebutuhan, rencana, pengadaan, inventaris, logistik dan pengiriman. SRM dapat dilihat sebagai komponen penting dari sinergi upstream dalam rantai pasokan, tetapi bukan sebagai SCM lengkap. Perusahaan harus memilih fase pertama berdasarkan masalah saat ini, dan tidak perlu membangun semua modul untuk tujuan.
Lihat jawaban lengkapPemilihan sistem manajemen Enterprise, implementasi dan integrasiApakah ERP memiliki modul pengadaan yang memerlukan SPM?
Jika proses pengadaan perusahaan adalah sederhana dan jumlah pemasok kecil, modul pengadaan ERP mungkin cukup. Ketika pemasok memiliki akses, permintaan sumber, sinergi eksternal, kinerja kualitas dan manajemen risiko menjadi lebih kompleks, SRM dapat melengkapi kemampuan ERP untuk berdagang dan akun untuk.
Lihat jawaban lengkapPemilihan sistem manajemen Enterprise, implementasi dan integrasiApa bedanya antara sistem proses OA dan BPM?
OA biasanya menyediakan portal, pemberitahuan, dokumentasi, rapat dan persetujuan umum, yang merupakan antarmuka harian staf; BPM lebih fokus pada proses pemodelan, aturan, versi, pemantauan dan organisasi sistem-cross-. Persetujuan sederhana dapat menggunakan OA secara langsung, dan kemampuan BPM harus dipertimbangkan ketika mereka melibatkan multi- sistem, anomali kompleks dan proses pemerintahan jangka panjang. Keduanya dapat dikombinasikan dan tidak perlu dibangun lagi untuk kepentingan harmonis.
Lihat jawaban lengkapPemilihan sistem manajemen Enterprise, implementasi dan integrasiApa perbedaan antara MES dan sistem ERP?
ERP bertanggung jawab untuk mengelola sumber daya perusahaan, termasuk perintah, pengadaan, inventaris, rencana dan keuangan, dan MES bertanggung jawab untuk eksekusi perintah kerja, pengiriman pekerja, kualitas, pekerjaan dalam kemajuan dan rekonaktivisasi di situs produksi.
Lihat jawaban lengkapRELATED
Pengujian submisi projekSimpan pengetahuan Anda tentang layanan
Relevan
Layanan sistem SCM dan SRM
Lihat pemasok, pengadaan, pengiriman, kualitas dan lingkup sistem di
Untuk informasi lebih lanjut.RelevanSCM dan SRM
Mengklarifikasi batas-batas manajemen pasokan dan rantai pemasok
Untuk informasi lebih lanjut.RelevanProgram integrasi sistem Enterprise
Pemotongan koneksi, inventaris, kualitas, keuangan dan platform eksternal
Untuk informasi lebih lanjut.