조달 및 공급 업체 진단
SRM 또는 SCM의 첫 번째 질문을 확인공급 업체 분류, 조달 과정, 기존 ERP, 데이터 품질, 협업 접근, 위험 및 단계 예산
질문에 대한 답변
SCM 및 SSM 시스템 비용
높은 가치의 폐쇄형 파일럿이 공급자 접근, 인용 또는 주문 납품을 위해 선택된다는 것을 추천됩니다, 성과, 위험 및 더 완전한 공급 사슬 synergy를 확장하는 전망과 더불어. 공식적인 제안은 플랫폼, 실시, 주문화, 납품업자 포털, 공용영역, 자료 이동 및 연장 가동 사이 구별할 것입니다.
SCOPE & BUDGET LEVELS
프로젝트 단계별 경계에 대한 첫 번째, 명확한 입력
다음 층은 예산 및 수용을위한 기본을 설정하는 데 사용됩니다. 실제 범위는 여전히 상태 quo, 인터페이스 및 시간 요구 사항에 대한 관계에서 평가해야합니다.
1세대 공급업체 synergy
실제 외부 협업 링크를 통해 실행.접근, 인용, 입찰 고정, 주문, 배달 또는 재조합, 포털 및 핵심 인터페이스를 가진 선에서 요청하는 첫번째 단계 범위
공급 사슬 확장 및 가동
품질 성과 및 위험 관리 대형공급업체, 범주, 계획, 품질, 성능, 조기 경고, 모바일 엔드 및 지속적인 운영의 수 증가
DECISION FACTORS
결정화에 대한 검사를 할 수있는 주요 요소
첫째, 제지 및 책임의 경계는 식별, 그 기술 경로 및 협력의 변조에 비해.
공급 업체 및 상품의 크기
Vendor 분류, 재료 종류, 조직 및 조달 모델은 공정 및 권위의 복잡성에 영향을 미칩니다.
Source tracing 및 조달 공정
인용, 입찰, 입찰, 입찰 상, 계약 및 승인에 대한 규정은 감사 요구 사항과 다릅니다.
외부 포털 및 액세스
웹, 애플릿, 모바일, 메일 및 API 다른 식별, 보안, 훈련 및 지원에 투자.
질, 납품 및 성과
테스트, 불면증, 수정, 응축, 비용 및 정격 모델은 조작 규칙 및 데이터베이스가 필요합니다.
ERP 및 금융 통합
공급 업체, 재료, 구매 주문, 상품 수령, 송장 및 지불은 명확하게 개최 될 필요가, 매핑 및 재구성.
확장 및 납품업자 가동
외부 사용자, 일괄 초대, 고객 서비스 및 채택 작업에 대한 교육은 프로젝트의 성공에 중요한 입력이었다.
통신 또는 평가 이전에 권장 사항 준비
공급 업체의 번호 및 분류조달 클래스 및 주요 프로세스인용 및 계약에 대한 요청 샘플납품과 성과 규칙의 질공급 업체 및 인증ERP/WMS/QMS/Facilitation 공용영역과거의 공급자 및 거래 데이터파일럿 공급 업체 및 운영 관리자
구현에 대한 경로를 제안
공급자 관리 또는 전체 공급 체인 계획 및 구현이 먼저 해결되어야하는지 여부는 SPM, SCM 또는 ERP 확장이 선택된 것입니다.
DECISION WORKSHEET
SCM 및 SSM 시스템의 전환은 시행 결정화로 비용 절감
다음 워크 시트는 벤더 기반, 내부 승인 및 프로젝트 지원 입력으로 Vague 조언을 구성하는 데 도움이됩니다.
공급 업체 및 상품의 크기
Vendor 분류, 재료 종류, 조직 및 조달 모델은 공정 및 권위의 복잡성에 영향을 미칩니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
Source tracing 및 조달 공정
인용, 입찰, 입찰, 입찰 상, 계약 및 승인에 대한 규정은 감사 요구 사항과 다릅니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
외부 포털 및 액세스
웹, 애플릿, 모바일, 메일 및 API 다른 식별, 보안, 훈련 및 지원에 투자.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
어떤 평가의 비교를 포함해야 합니까?
최소로, 정보의 동일한 버전은 다른 공급자에 제공되며, 가정, 배설물, 고객 협력 문제, 배달 및 합격 증거의 별도 설명은 한 국경의 전체 가격 만 비교할 필요가 있습니다.
예를 들어, 기업은 프로젝트가 매월 노동 시간 160 시간을 절약 할 것이라고 예상하지만,이 수치는 작업의 수로로 끊어져야한다, 단일 시간 절약, 채택 속도 및 수동 검토 비율. 사용자가 첫 번째 기간을 사용하는 40 % 만 경우, 또는 새로운 프로세스가 검토 프로세스를 증가하면 실제 이점은 명백한 추정보다 크게 낮을 것입니다.
납품업자 커뮤니케이션 도중 질문하는 것을 위한 4가지의 유형
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그것은 범위 명확성, 중요한 신뢰, 팀 수용량, 합격 실행 가능성 및 장기적인 투수는 각각 점수를 위한 기초가 기록될 것이라는 점을 추천됩니다. 프로그램이 더 싸면, 공용영역, 이동, 테스트 또는 온라인 책임은 제외됩니다, 그 후에 비교하기 전에 동일한 납품 구경으로 개조되어야 합니다.
심사의 원칙
이 페이지는 고정 제안이나 성능 약속을 구성하지 않는 의사 결정적인 프레임 워크를 제공합니다.
FAQ
FAQs
협력의 앞에 가장 일반적인 문제는 명확하게 전진됩니다.
RSM 시스템의 비용에 주요 요인은 무엇입니까?+
결정은 주로 납품업자 조직 크기, 조달 과정, 포털, ERP 공용영역, 역사적인 자료, 질 성과 및 outreach의 사람들입니다.
공급 업체 계정은 지불 대상입니까?+
플랫폼 라이센스 모델에 따라 선택. 자체 학습 및 상업 제품은 공동 생산, 실제 사용자, 공급 업체 및 기능 모듈의 관점에서 청구 될 수 있습니다.
SPM과 함께 할 가장 어려운 일이야?+
반드시. Vendor 분류, 조달 규칙, 데이터 책임 및 외부 outreach는 종종 프로젝트 효과에 영향을 미칩니다 페이지 개발보다.
DECISION FAQ
모든 265 질문을 체크 아웃.현재 프로젝트와 관련된 일반적인 문제
Enterprise Management System 선택, 구현 및 통합
SCM 및 SRM 시스템의 차이점은 무엇입니까?
SRM은 접근, sourcing, 계약, 시너지, 질, 성과 및 위험과 같은 그들의 생활 주기를 통하여 공급자에 집중합니다; 그리고 SCM는 필요 계획, 조달, 재고, 근수 및 납품과 같은 완전한 공급 사슬을 포함합니다. SRM는 공급 사슬에 있는 상류 시너지의 중요한 성분으로 보일 수 있습니다, 그러나 완전한 SCM. 기업은 현재 문제점에 근거를 둔 첫번째 단계 선정되어야 하고, 시간에 이름 목적을 위한 모든 단위를 건축할 필요가 없습니다.
전체 답변보기Enterprise Management System 선택, 구현 및 통합ERP은 SPM을 필요로 하는 조달 모듈이 있습니까?
기업 조달 과정은 간단하고 공급자의 수는 작습니다, ERP 조달 단위는 충분할지도 모릅니다. 공급자가 접근, 근원 solicitation, 외부 synergies, 질 성과 및 위험 관리가 더 복잡할 때, SRM는 ERP의 무역과 계정을 위한 능력에 보충할 수 있습니다.
전체 답변보기Enterprise Management System 선택, 구현 및 통합OA 및 BPM 프로세스 시스템의 차이점은 무엇입니까?
OA은 일반적으로 포털, 알림, 문서, 회의 및 일반 승인, 직원의 일일 인터페이스입니다. BPM은 복잡한 프로세스 모델링, 규칙, 버전, 모니터링 및 크로스 시스템 조직에 중점을 둡니다. 간단한 승인은 OA을 직접 사용할 수 있으며 BPM 기능은 멀티 시스템, 복잡한 애니마스 및 장기 프로세스 관리와 관련하여 평가되어야 합니다. 두 가지는 결합 될 수 있으며, 조화롭게 이름을 지정하는 데 필요한 이름을 다시 구축 할 수 없습니다.
전체 답변보기Enterprise Management System 선택, 구현 및 통합MES 및 ERP 시스템의 차이점은 무엇입니까?
ERP은 주문, 조달, 재고, 계획 및 금융, MES을 포함하여 기업의 리소스를 관리하는 책임은 생산 현장에서 진행 및 복도의 작업, 노동자, 품질, 작업의 실행 및 작업의 실행에 책임집니다. ERP은 생산 계획, 자원이 필요한 경우, MES은 실제 생산 및 현장에 어떤 일이 일어나는지 기록합니다.
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