أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وتتيح المرحلة الأولى للآلية إدارة سبل الوصول وطلب وتنفيذ أوجه التآزر، ومواءمة الموردين المؤكدين والأسعار والأوامر مع نظام ERP، والحفاظ على الاتساق من خلال الأرقام الموحدة والمصالحات.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
ويقوم موظفو المشتريات الإحصائية بمهام الصندوق العالي للتكامل خارج النظام.
الاعتماد الرئيسي
تحقق من قدرات الـ (زك - 17) الحالية ونطاق التشكيلات
وضع نتائج قابلة للتقييم
اختيار الحلقة المغلقة الأولى في الوصول أو طلب عروض الأسعار أو أوجه التآزر في التنفيذ.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
Validation of ERP coincidehronization and buyer adoption before expansion.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتدار أوامر الشراء في ERP، ولكن طلب المقذوفات يتم بواسطة الدردشة الجماعية والمؤهلات الإلكترونية والمكالمات الهاتفية، ويمكن للآلية أن تحافظ على أوجه التآزر الخارجية وتعيد كتابة حالة نظام ERP لتجنب التدقيق في المحاسبة المالية.
أسهل حفرة لتتقدم
إعادة بناء بوابة نظام ERP لمدخل المشتريات
SRM و ERP تنشئ أوامر شراء رسمية
تدريب البائعين ودعم الحسابات الخارجية
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تختار الموافقة والتفتيش المورد الحقيقي لكي يكمل الوصول إليه، وطلب عروض الأسعار، وتأكيد الطلب، والتسليم، والجودة والمصالحة، والتحقق من اتساق البيانات التي تقدمها شركة ERP، ومراجعة حسابات الكفاءة، والتعويض عن حالات الشذوذ.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.