Procurement e diagnosi dei fornitori
Confermare la prima domanda di SRM o SCMClassificazione del fornitore, processo di approvvigionamento, ERP esistente, qualità dei dati, approccio collaborativo, rischio e budget di fase
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PROJECT DECISION GUIDESCM Supply Chain e SSM Vendor Management System Costi e Ciclo di attuazione
L'ingresso dei progetti SCM e SRM dipende dall'entità della catena di fornitura e dalla profondità della collaborazione esterna, e non deve essere calcolato esclusivamente dal numero di conti del fornitore.
Rispondi alla domanda.
Costi del sistema SCM e SSM
Si raccomanda di selezionare un pilota a anello chiuso ad alto valore per l'accesso ai fornitori, la richiesta di quotazioni o la consegna degli ordini, al fine di ampliare le prestazioni, il rischio e una maggiore sinergia della supply chain. L'offerta formale si distinguerà tra piattaforma, implementazione, personalizzazione, portale di fornitori, interfaccia, migrazione dei dati e operazioni di estensione.
SCOPE & BUDGET LEVELS
In primo luogo, i chiari input al confine per fase di progetto
I seguenti livelli sono utilizzati per stabilire una linea di base per il bilancio e l'accettazione, e il campo effettivo sarà ancora necessario essere valutati in relazione allo status quo, all'interfaccia e ai requisiti di tempo.
Sinergia del fornitore di prima generazione
Passa attraverso un vero e proprio link di collaborazione esterna.Campo di applicazione per il primo stadio nell'accesso, richiesta di quotazioni, fissaggio delle offerte, ordini, consegna o riconciliazione, in linea con il portale e l'interfaccia core
Espansione e funzionamento della catena di fornitura
Qualità delle prestazioni e formazione del rischioNumero aumentato di fornitori, categorie, piani, qualità, prestazioni, allarme precoce, terminale mobile e operazioni in corso
DECISION FACTORS
Elementi chiave da controllare per il processo decisionale
In primo luogo, i confini di restrizione e responsabilità sono identificati, poi le rotte tecniche e le modalità di cooperazione sono confrontate.
Dimensioni dei fornitori e dei beni
La classificazione del fornitore, la classe materiale, il modello organizzativo e di approvvigionamento influisce sulla complessità del processo e dell'autorità.
Processo di tracciamento e di approvvigionamento
Le norme che disciplinano la richiesta di quotazioni, offerte, offerte, premi di offerta, contratti e approvazioni differiscono dai requisiti di audit.
Portali esterni e accesso
Web, Applet, Mobile, Mail e API investono in diverse identità, sicurezza, formazione e supporto.
Qualità, consegna e prestazioni
I modelli di test, insoddisfacenti, modificati, condensati, costosi e valutati richiedono regole operative e basi dati.
ERP e integrazione finanziaria
I venditori, i materiali, gli ordini di acquisto, la ricevuta di merci, fatture e pagamenti devono essere chiaramente tenuti, mappati e riconciliati.
Operazioni di estensione e di fornitore
La formazione per utenti esterni, inviti a lotto, assistenza clienti e operazioni di adozione sono stati importanti input per il successo del progetto.
Preparazione di raccomandazioni prima della comunicazione o valutazione
Numero e classificazione dei fornitoriClasse di approvvigionamento e processi principaliCampionario della richiesta di quotazioni e contrattiQualità delle regole di consegna e di prestazioneAccesso e identificazione del fornitoreERP/WMS/QMS/interfaccia di facecilitazioneDati storici dei fornitori e delle transazioniResponsabile del settore e delle operazioni
Percorso consigliato per l'implementazione
Si tratta di una questione se la gestione dei fornitori o l'intero piano di supply chain e l'implementazione dovrebbero essere affrontati prima, con estensioni SPM, SCM o ERP in fase di selezione.
DECISION WORKSHEET
Tradurre i costi del sistema SCM e SSM nel processo decisionale attuabile
I seguenti fogli di lavoro aiutano le imprese ad organizzare un consiglio vago in input basati sul fornitore, all'approvazione interna e ai crediti per progetti.
Dimensioni dei fornitori e dei beni
La classificazione del fornitore, la classe materiale, il modello organizzativo e di approvvigionamento influisce sulla complessità del processo e dell'autorità.
Se il fattore rimane incerto, una validazione diagnostica o su piccola scala dovrebbe essere organizzata e non è opportuno includere direttamente l'intervallo di prezzo totale fisso non variabile.
Processo di tracciamento e di approvvigionamento
Le norme che disciplinano la richiesta di quotazioni, offerte, offerte, premi di offerta, contratti e approvazioni differiscono dai requisiti di audit.
Se il fattore rimane incerto, una validazione diagnostica o su piccola scala dovrebbe essere organizzata e non è opportuno includere direttamente l'intervallo di prezzo totale fisso non variabile.
Portali esterni e accesso
Web, Applet, Mobile, Mail e API investono in diverse identità, sicurezza, formazione e supporto.
Se il fattore rimane incerto, una validazione diagnostica o su piccola scala dovrebbe essere organizzata e non è opportuno includere direttamente l'intervallo di prezzo totale fisso non variabile.
Che cosa dovrebbe contenere un riassunto comparabile delle valutazioni?
Al minimo, le stesse versioni di informazioni sono fornite a diversi fornitori, e descrizioni separate di assunzioni, esclusioni, questioni di cooperazione del cliente, prove di consegna e di accettazione sono tenuti ad evitare di confrontare solo il prezzo totale di un confine mancante.
Ad esempio, l'impresa si aspetta che il progetto risparmierà 160 ore di lavoro al mese, ma questa cifra dovrebbe essere suddivisa nel numero di compiti, risparmi di tempo singolo, tassi di adozione e rapporti di revisione manuale. Se solo il 40% degli utenti utilizza il primo periodo, o se il nuovo processo aumenta il processo di revisione, i benefici effettivi saranno significativamente inferiori rispetto alla stima apparente.
Quattro tipi di prove consigliate per interrogare durante la comunicazione del fornitore
La prima è la prova di portata: la coerenza delle versioni della domanda, dei processi aziendali, dei prototipi, delle interfacce e delle esclusioni; la seconda è la prova di ingegneria: se le tecnologie simili hanno strutture accessibili, la gestione del codice, i metodi di collaudo, di distribuzione e di gestione dei problemi; la terza è la prova del personale: se i partecipanti effettivi, le fasi di input, le responsabilità e i meccanismi di sostituzione sono chiari; e la quarta è la prova di consegna: come i codici sorgente, i dati, i dati, i numeri, i numeri di dati, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi
Si raccomanda di valutare separatamente la chiarezza di portata, l'affidabilità critica, la capacità del team, l'applicazione e l'acquisizione a lungo termine e di registrare la base per ogni punteggio. Se un programma è più economico, l'interfaccia, la migrazione, il test o la responsabilità online è esclusa, allora dovrebbe essere convertito allo stesso calibro di consegna prima del confronto.
Il principio di giudizio
Questa pagina fornisce un quadro decisionale che non costituisce un'offerta fissa o un impegno di prestazione.
FAQ
FAQs
Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.
Qual è il fattore principale nei costi del sistema RSM?+
Le decisioni sono principalmente quelle delle dimensioni di organizzazione del fornitore, processo di approvvigionamento, portale, interfaccia ERP, dati storici, prestazioni di qualità e outreach.
I conti del fornitore sono soggetti al pagamento?+
A seconda del modello di licenza della piattaforma selezionato, i prodotti auto-studio e commerciale possono essere fatturati in modo diverso in termini di coproduzione, utenti effettivi, numero di fornitori e moduli funzionali.
E' la tecnologia che e' la cosa piu' difficile da fare con SPM?+
Non necessariamente. La classificazione del fornitore, le regole di approvvigionamento, le responsabilità dei dati e la divulgazione esterna spesso influiscono sull'efficacia del progetto più che sullo sviluppo della pagina.
DECISION FAQ
Controlla tutte le 265 domande.Questioni comuni relative ai progetti attuali
Selezione, implementazione e integrazione del sistema di gestione aziendale
Che differenza fa tra sistemi SCM e SRM?
SRM si concentra sui fornitori durante il loro ciclo di vita, tra cui l'accesso, la sourcing, i contratti, le sinergie, la qualità, le prestazioni e i rischi; e SCM copre più catene di approvvigionamento complete come le esigenze, i piani, gli appalti, l'inventario, la logistica e la consegna.
Visualizza risposta completaSelezione, implementazione e integrazione del sistema di gestione aziendaleERP ha un modulo di approvvigionamento che richiede SPM?
Se il processo di appalto aziendale è semplice e il numero di fornitori è piccolo, il modulo di appalto ERP può essere sufficiente. Quando i fornitori hanno accesso, sollecitazione di fonte, sinergie esterne, prestazioni di qualità e gestione del rischio diventano più complessi, il SRM può integrare la capacità ERP ' di commerciare e di account.
Visualizza risposta completaSelezione, implementazione e integrazione del sistema di gestione aziendaleChe differenza fa tra i sistemi di processo OA e BPM?
OA fornisce solitamente un portale, una notifica, una documentazione, un incontro e un'approvazione comune, che è un'interfaccia quotidiana del personale; BPM è più focalizzato sulla modellazione di processo complessa, regole, versioni, monitoraggio e organizzazione cross-system.
Visualizza risposta completaSelezione, implementazione e integrazione del sistema di gestione aziendaleQual è la differenza tra i sistemi MES e ERP?
ERP è responsabile della gestione delle risorse dell'impresa, compresi gli ordini, gli appalti, l'inventario, i piani e le finanze, e MES è responsabile per l'esecuzione degli ordini di lavoro, la spedizione dei lavoratori, la qualità, il lavoro in corso e la retroattività presso il sito di produzione.
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