Diagnóstico de adquisiciones y proveedores
Confirme la primera pregunta de SRM o SCMClasificación de proveedores, proceso de adquisiciones, ERP existente, calidad de los datos, enfoque de colaboración, riesgo y presupuesto de fase
Home / Orientación de la decisión del proyecto / costos del sistema SCM y SRM
PROJECT DECISION GUIDESCM Supply Chain and SSM Vendor Management System Costs and Implementation Cycle
La aportación de los proyectos SCM y SRM depende del alcance de la cadena de suministro y de la profundidad de la colaboración externa, y no debe calcularse únicamente por el número de cuentas de proveedores.
Responde a la pregunta.
Gastos del sistema SCM y SSM
Se recomienda seleccionar un piloto de cierre de alto valor para el acceso de proveedores, la solicitud de cotizaciones o la entrega de pedidos, con miras a ampliar el rendimiento, el riesgo y la sinergia de la cadena de suministro más completa. La oferta formal distinguirá entre plataforma, implementación, personalización, portal de proveedores, interfaz, migración de datos y operaciones de extensión.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Primero, los insumos claros al límite por fase de proyecto
Se utilizan las siguientes capas para establecer una base de referencia para el presupuesto y la aceptación, y el alcance real todavía tendrá que evaluarse en relación con el statu quo, la interfaz y los requisitos de tiempo.
Sinergía de proveedores de primera generación
Ejecutar a través de un enlace de colaboración externo real.Alcance de primera etapa en el acceso, solicitud de cotizaciones, fijación de ofertas, órdenes, entrega o reconciliación, en línea con portal e interfaz central
Ampliación y operación de la cadena de suministro
Calidad de rendimiento y formación de gestión de riesgosMayor número de proveedores, categorías, planes, calidad, rendimiento, alerta temprana, final móvil y operaciones en curso
DECISION FACTORS
Los elementos clave que se deben revisar para la adopción de decisiones
En primer lugar, se determinan los límites de la moderación y la responsabilidad, y se comparan las rutas técnicas y las modalidades de cooperación.
Tamaño de los proveedores y bienes
La clasificación de los proveedores, la clase material, el modelo de organización y adquisiciones afecta a la complejidad del proceso y la autoridad.
Proceso de localización y adquisición de fuentes
Las normas que rigen la solicitud de cotizaciones, ofertas, licitaciones, adjudicaciones de licitaciones, contratos y aprobaciones difieren de las necesidades de auditoría.
Portales externos y acceso
Web, Applet, Mobile, Mail y API invierten en diferentes identidades, seguridad, entrenamiento y soporte.
Calidad, entrega y rendimiento
Los modelos de prueba, insatisfactoria, modificada, condensada, costosa y valorada requieren reglas operativas y bases de datos.
ERP e integración financiera
Es preciso que los proveedores, los materiales, las órdenes de compra, la recepción de bienes, facturas y pagos se mantengan claramente, se tramiten y se reconcilien.
Operaciones de extensión y proveedores
La capacitación para usuarios externos, invitaciones por lotes, servicios al cliente y operaciones de adopción fueron importantes insumos para el éxito del proyecto.
Preparación de recomendaciones antes de la comunicación o evaluación
Número y clasificación de proveedoresClase de adquisiciones y procesos principalesMuestra de la solicitud de cotizaciones y contratosCalidad de las reglas de entrega y rendimientoAcceso e identificación de proveedoresERP/WMS/QMS/Facilitation interfaceDatos históricos de proveedores y transaccionesPilot vendedor and operations manager
Sendero sugerido para la aplicación
Se trata de si la gestión de proveedores o todo el plan de la cadena de suministro y la aplicación deben abordarse primero, y se seleccionan extensiones SPM, SCM o ERP.
DECISION WORKSHEET
Traducir los costos del sistema SCM y SSM en la adopción de decisiones ejecutables
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
Tamaño de los proveedores y bienes
La clasificación de los proveedores, la clase material, el modelo de organización y adquisiciones afecta a la complejidad del proceso y la autoridad.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Proceso de localización y adquisición de fuentes
Las normas que rigen la solicitud de cotizaciones, ofertas, licitaciones, adjudicaciones de licitaciones, contratos y aprobaciones difieren de las necesidades de auditoría.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Portales externos y acceso
Web, Applet, Mobile, Mail y API invierten en diferentes identidades, seguridad, entrenamiento y soporte.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
¿Qué debería contener un resumen comparable de las evaluaciones?
Al menos, se proporcionan las mismas versiones de información a diferentes proveedores, y se deben descripciones separadas de supuestos, exclusiones, asuntos de cooperación con los clientes, pruebas de entrega y aceptación para evitar comparar sólo el precio total de una frontera que falta.
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
Cuatro tipos de pruebas recomendadas para el interrogatorio durante la comunicación de proveedores
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
El principio de la sentencia
Esta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.
FAQ
FAQs
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
¿Cuál es el factor principal en los costos del sistema RSM?+
Las decisiones son principalmente las del tamaño de la organización de proveedores, proceso de adquisición, portal, interfaz ERP, datos históricos, rendimiento de calidad y extensión.
¿Están sujetas a pago las cuentas de proveedores?+
Dependiendo del modelo de licenciado en plataformas seleccionado. Los productos autoestudios y comerciales pueden ser facturados de forma diferente en términos de coproducción, usuarios reales, número de proveedores y módulos funcionales.
¿Es la tecnología la que es lo más difícil de hacer con SPM?+
No necesariamente. La clasificación de los proveedores, las normas de adquisiciones, las responsabilidades de los datos y la divulgación externa a menudo afectan a la eficacia de los proyectos más que el desarrollo de páginas.
DECISION FAQ
Echa un vistazo a las 265 preguntas.Cuestiones comunes relacionadas con proyectos en curso
Selección, aplicación e integración del sistema de gestión institucional
¿Qué diferencia hay entre los sistemas SCM y SRM?
SRM se centra en los proveedores durante todo su ciclo de vida, incluyendo acceso, suministro, contratos, sinergias, calidad, rendimiento y riesgos; y SCM abarca cadenas de suministro más completas como necesidades, planes, adquisiciones, inventario, logística y entrega. SRM puede ser considerado como un componente importante de sinergias de corriente en la cadena de suministro, pero no como un SCM completo. Las empresas deben seleccionar la primera fase basada en cuestiones actuales, y no necesitan construir todos los módulos para fines de nombre a tiempo.
Ver respuesta completaSelección, aplicación e integración del sistema de gestión institucional¿Tiene ERP un módulo de adquisiciones que requiere SPM?
Si el proceso de contratación empresarial es simple y el número de proveedores es pequeño, el módulo de adquisición ERP puede ser suficiente. Cuando los proveedores tienen acceso, solicitud de fuente, sinergias externas, rendimiento de calidad y gestión de riesgos se vuelven más complejos, el SRM puede complementar la capacidad de ERP para el comercio y la cuenta.
Ver respuesta completaSelección, aplicación e integración del sistema de gestión institucional¿Qué diferencia hay entre los sistemas de procesos OA y BPM?
OA suele proporcionar un portal, notificación, documentación, reunión y aprobación común, que es una interfaz diaria del personal; BPM está más enfocado en el modelado complejo de procesos, reglas, versiones, monitoreo y organización multisistema. Las aprobaciones simples pueden usar OA directamente, y las capacidades de BPM deben ser evaluadas cuando involucran anomalías multisistema, complejas y gobernanza de procesos a largo plazo.
Ver respuesta completaSelección, aplicación e integración del sistema de gestión institucional¿Cuál es la diferencia entre los sistemas MES y ERP?
ERP es responsable de gestionar los recursos de la empresa, incluyendo pedidos, adquisiciones, inventario, planes y finanzas, y MES es responsable de la ejecución de pedidos de trabajo, envío de trabajadores, calidad, trabajo en progreso y retroactividad en el sitio de producción. ERP responde lo que está previsto para producir, qué recursos son necesarios, y MES registra cómo la producción real y lo que está ocurriendo en el sitio.
Ver respuesta completaRELATED
Presentación de la evaluación de proyectosMantenga su conocimiento de los servicios
Relevant
Servicios del sistema SCM y SRM
Ver proveedores, adquisiciones, entregas, calidad y alcance de sistemas en
Para más información.RelevantSCM y SRM
Aclaración de la cadena de suministro y los límites de gestión de proveedores
Para más información.RelevantPrograma de integración de los sistemas institucionales
Conectar las plataformas de adquisición, inventario, calidad, finanzas y exteriores
Para más información.