Satın alma ve satıcı tanı
SRM veya SCM'nin ilk sorusunu onaylayınSatış, satın alma süreci, mevcut ERP, veri kalitesi, işbirliği yaklaşımı, risk ve faz bütçesi
Home / Proje karar rehberliği / SCM ve SRM sistemi maliyetleri
PROJECT DECISION GUIDESCM Supply Chain ve SSM Satışcı Yönetim Sistemi Maliyetleri ve Uygulamalı
SCM ve SRM projelerinin girişi, tedarik zincirinin ve dış işbirliğinin derinliğine bağlıdır ve yalnızca satıcı hesaplarının sayısına göre hesaplanmalıdır.
Soruyu cevaplayın.
SCM ve SSM sistemi maliyetleri
Yüksek değerli bir kapalı pilotun tedarikçi erişimi için seçilmesi, alıntılar veya sipariş teslimi talep edilmesi, performans, risk ve daha eksiksiz tedarik zinciri sinerji ile ilgili bir görüşe göre, resmi teklif platformu, uygulama, özelleştirme, satıcı portal, arayüz, veri göçü ve uzatma işlemleri arasında ayrım yapılacaktır.
SCOPE & BUDGET LEVELS
İlk olarak, proje aşamasıyla sınıra açık girişler
Aşağıdaki katmanlar bütçe ve kabul için bir temel oluşturmak için kullanılır ve gerçek kapsamı hala statüko, arayüz ve zaman gereksinimleri ile ilgili olarak değerlendirilmeli.
İlk nesil tedarikçi sinerji
Gerçek bir dış işbirliği bağlantısı üzerinden hareket edin.Erişimte ilk aşama kapsamı, alıntılar, teklif düzeltme, siparişler, teslimat veya uzlaşma, portal ve temel arayüz ile uyumlu
Tedarik zinciri genişleme ve operasyon
Kalite performansı ve risk yönetimi formasyonArtan satıcılar, kategoriler, planlar, kalite, performans, erken uyarı, mobil son ve devam eden operasyonlar
DECISION FACTORS
Karar verme için anahtar elementler kontrol edilir
İlk olarak, kısıtlama ve sorumluluk sınırları belirlenir, sonra teknik rotalar ve işbirliği yöntemleri karşılaştırılır.
tedarikçiler ve malların boyutları
Satış, malzeme sınıfı, organizasyon ve tedarik modeli, süreç ve otoritenin karmaşıklığını etkiler.
Kaynak yönlendirme ve tedarik süreci
Alıntılar, teklifler, ihaleler, teklif ödülleri, sözleşmeler ve onaylar denetim gereksinimlerinden farklıdır.
Dış portallar ve erişim
Web, Applet, Mobile, Mail ve API farklı kimliklere, güvenlike, eğitime ve desteğe yatırım yaptı.
Kalite, teslimat ve performans
Test, tatmin edici, değiştirilmiş, kontenja, maliyetli ve puanlanan modeller operasyonel kurallar ve veri üsleri gerektirir.
ERP ve finansal entegrasyon
Satışçılar, malzemeler, satın alma siparişleri, malların makbuzu, faturalar ve ödemeler açıkça yapılmalıdır, haritalanmış ve uzlaştırılmalıdır.
Dahili : Dahili İşlemleri
Dış kullanıcılar için eğitim, toplu davetler, müşteri hizmetleri ve kabul işlemleri projenin başarısı için önemli girdiler.
İletişim veya değerlendirmeden önce önerilerin hazırlanması
tedarikçi sayısı ve sınıflandırılmasıSatın alma sınıfı ve ana süreçlerAlıntılar ve sözleşmeler için istek örneğiTeslimat ve performans kurallarının kalitesiSatış veya erişim ve kimlikERP/WMS/QMS/Facilitation arayüzüTarihsel tedarikçi ve işlem verileriPilot satıcı ve operasyon yöneticisi
Uygulamayı Önerik
tedarikçi yönetiminin veya tüm tedarik zinciri planlarının ve uygulanmasının öncelikle SPM, SCM veya ERP uzantılarının seçilip değerlendirilmesi gerektiği meselesidir.
DECISION WORKSHEET
Translating SCM ve SSM sistemi uygulanabilir karar verme maliyetlerine karşı
Aşağıdaki çalışma tabloları, işletmelere satıcılara belirsiz tavsiyeler organize etmelerine yardımcı olur, iç-approval ve proje-receivable girişler.
tedarikçiler ve malların boyutları
Satış, malzeme sınıfı, organizasyon ve tedarik modeli, süreç ve otoritenin karmaşıklığını etkiler.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
Kaynak yönlendirme ve tedarik süreci
Alıntılar, teklifler, ihaleler, teklif ödülleri, sözleşmeler ve onaylar denetim gereksinimlerinden farklıdır.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
Dış portallar ve erişim
Web, Applet, Mobile, Mail ve API farklı kimliklere, güvenlike, eğitime ve desteğe yatırım yaptı.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
Karşılaştırmalı bir değerlendirme özeti ne içermelidir?
Asgari bir şekilde, bilgi aynı versiyonları farklı tedarikçilere sunulur ve varsayımların ayrı açıklaması, dışlamalar, müşteri işbirliği konuları, teslimat ve kabul kanıtlarının yalnızca bir sınır eksik olan toplam fiyatı karşılaştırmaktan kaçınmak gerekir.
Örneğin, şirket, projenin ayda 160 saatlik iş kurtaracağını bekliyor, ancak bu rakam, tek zaman tasarrufları, kabul oranları ve manuel inceleme oranlarına göre önemli ölçüde daha düşük olmalıdır.Eğer kullanıcıların yüzde 40'ı ilk kez kullanıyorsa veya yeni işlem gözden geçirme sürecini artırırsa, gerçek faydalar belirgin tahminlerden daha düşük olacaktır.
Satıcı iletişim sırasında sorgulanması önerilen dört kanıt türü
İlk olarak, talep versiyonlarının tutarlılığı, iş süreçleri, prototipler, arayüzler ve dışlamalar; ikinci mühendislik kanıtları: benzer teknolojiler erişilebilir yapılar, kod yönetimi, test, dağıtım ve sorun yönetimi yöntemleri; üçüncü kişi kanıtları: gerçek katılımcıların, giriş aşamalarının, sorumlulukların ve değiştirme mekanizmalarının açık olup olmadığını; ve dördüncüsü de bu proje kapsamında geliştirilebilecek kanıtlar: nasıl kaynak kodları, veri, hesap numaraları, belgeler, eğitim, kalite güvence ve ulaşımın teslim edileceği.
Bu bağlamda açıklık, kritik güven, takım kapasitesi, kabul edilebilirlik ve uzun vadeli taksit ayrı olarak değerlendirilebilir ve her puanın kaydına temel olarak kaydedilir.Eğer bir program daha ucuzsa, arayüz, geçiş, test veya online sorumluluk dışlanırsa, o zaman aynı kalibreye kıyasla dönüştürülmelidir.
Yargılama ilkesi
Bu sayfa, sabit bir teklif veya performans taahhüdü oluşturamayan bir karar alma çerçevesi sunar.
FAQ
FAQs
İşbirliğinden önceki en yaygın konular açıkça önceden belirtilmiştir.
RSM sisteminin maliyetlerindeki ana faktör nedir?+
Kararlar esas olarak satıcı-organizasyon büyüklüğü, tedarik süreci, portal, ERP arayüzü, tarihsel veriler, kalite performansı ve erişimi.
Satıcı hesapları ödemeye tabi midir?+
Seçilen platform lisans modeline bağlı olarak, Self-study ve ticari ürünler ortak üretim, gerçek kullanıcılar, tedarikçiler ve fonksiyonel modüller açısından farklı şekilde faturalanabilir.
SPM ile yapılacak en zor şey olan teknoloji midir?+
Gerekçe olarak değil. Satış, satın alma kuralları, veri sorumlulukları ve dış erişim genellikle proje verimliliğini sayfa geliştirmeden daha fazla etkilemez.
DECISION FAQ
Tüm 265 sorularını kontrol edin.Mevcut projelerle ilgili ortak konular
Enterprise management system seçimi, uygulama ve entegrasyon
SCM ve SRM sistemleri arasında hangi fark yaratıyor?
SRM, erişim, tedarik, sözleşmeler, sinerjikler, kalite, performans ve riskler dahil olmak üzere tüm tedarikçilere odaklanır; ve SCM, ihtiyaçlar, planlar, tedarik, envanter, lojistik ve teslimat gibi daha eksiksiz tedarik zincirini kapsamalıdır. SRM, tedarik zincirindeki önemli bir parça olarak görülebilir, ancak tam bir SCM. Enterprises mevcut konularda ilk aşamayı seçmeli ve bir zamanda tüm modüller oluşturmamalıdır.
View full answerEnterprise management system seçimi, uygulama ve entegrasyonERP SPM gerektiren bir satın alma modülüne sahip mi?
İşletme tedarik süreci basit ve tedarikçilerin sayısı küçükse, ERP tedarik modülü yeterli olabilir. tedarikçilerin erişimi olduğunda, kaynak solitasyon, dış sinerjik enerjiler, kaliteli performans ve risk yönetimi daha karmaşık hale gelir, SRM ERP 'in ticaret ve hesabı için tamamlayabilir.
View full answerEnterprise management system seçimi, uygulama ve entegrasyonOA ve BPM proses sistemleri arasında hangi fark yaratıyor?
OA genellikle bir portal, bildirim, dokümantasyon, toplantı ve ortak onay sunar, bu da günlük personel arayüzüdür; BPM daha karmaşık süreç modelleme, kurallar, versiyonlar, izleme ve çapraz sistem organizasyonu için daha fazla odaklanılır. Basit onaylar OA'yi doğrudan kullanabilir ve BPM yeteneklerinin çok sistem, karmaşık anomaliler ve uzun vadeli yönetişim süreci dahil ettiğinde değerlendirilmelidir.
View full answerEnterprise management system seçimi, uygulama ve entegrasyonMES ve ERP sistemleri arasındaki fark nedir?
ERP, işletme kaynaklarının yönetilmesinden sorumludur, siparişler, tedarik, envanter, planlar ve finanslar ve MES, iş emirlerinin yürütülmesinden sorumlu, işçilerden, kaliteli, üretim alanında çalış ve retroaktiflik. ERP cevaplar, hangi kaynaklar gerekli ve MES kayıtlarına ihtiyaç duyulmaktadır.
View full answerRELATED
Proje değerlendirmenin alt komisyonuHizmetlerin bilgilerini tut
Relevant
SCM ve SRM sistemi hizmetleri
Teklif tedarikçilerini, tedariki, teslimat, kaliteli ve sistem kapsamını görüntülemek
Daha fazla bilgi için.RelevantSCM ve SRM
Tedarik zinciri ve tedarikçi yönetimi sınırları
Daha fazla bilgi için.RelevantEnterprise sistemleri entegrasyonu programı
Connect satın alma, envanter, kalite, finans ve dış platformlar
Daha fazla bilgi için.