Achats et diagnostic des fournisseurs
Confirmer la première question de MRS ou MRSClassification des fournisseurs, processus d'approvisionnement, ERP existant, qualité des données, approche collaborative, risques et budget de phase
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PROJECT DECISION GUIDESCM Chaîne d'approvisionnement et SSM Gestion des fournisseurs Coûts et cycle de mise en oeuvre
Les données fournies par les projets de MSC et de MRS dépendent de l'étendue de la chaîne d'approvisionnement et de la profondeur de la collaboration externe, et ne devraient pas être calculées uniquement par le nombre de comptes de fournisseurs.
Répondez à la question.
Coûts des systèmes MSC et MSU
Il est recommandé de sélectionner un projet pilote à haute valeur ajoutée pour l'accès des fournisseurs, la demande de devis ou la livraison des commandes, en vue d'accroître les performances, les risques et une synergie plus complète de la chaîne d'approvisionnement.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Premièrement, les apports à la frontière par phase de projet sont clairs
Les niveaux suivants servent à établir une base de référence pour le budget et l'acceptation, et il faudra encore évaluer la portée réelle en fonction du statu quo, des interfaces et des délais requis.
La synergie des fournisseurs de première génération
Exécutez un véritable lien de collaboration externe.Premier volet en accès, demande de devis, fixation des offres, commandes, livraison ou rapprochement, en ligne avec le portail et l'interface de base
Extension et fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement
Qualité et formation à la gestion des risquesAugmentation du nombre de fournisseurs, catégories, plans, qualité, performance, alerte rapide, services mobiles et opérations en cours
DECISION FACTORS
Éléments clés à vérifier pour la prise de décision
Premièrement, les limites de la retenue et de la responsabilité sont identifiées, puis les itinéraires techniques et les modalités de coopération sont comparés.
Taille des fournisseurs et des biens
La classification des fournisseurs, la classe matérielle, le modèle organisationnel et le modèle d'approvisionnement influent sur la complexité du processus et des pouvoirs.
Recherche des sources et processus d ' achat
Les règles régissant les demandes de devis, les soumissions, les soumissions, les adjudications, les marchés et les approbations diffèrent des exigences de vérification.
Portails externes et accès
Web, Applet, Mobile, Mail et API investissent dans différentes identités, sécurité, formation et support.
Qualité, prestation et performance
Les essais, les modèles non satisfaisants, modifiés, condensés, chiffrés et cotés exigent des règles opérationnelles et des bases de données.
ERP et intégration financière
Les fournisseurs, les matériaux, les bons de commande, la réception des marchandises, les factures et les paiements doivent être clairement conservés, cartographiés et rapprochés.
Extension et activités des fournisseurs
La formation des utilisateurs externes, les invitations par lots, le service à la clientèle et les opérations d'adoption ont été des éléments importants du succès du projet.
Préparation des recommandations avant la communication ou l'évaluation
Nombre et classement des fournisseursClasse d ' achats et principaux processusExemple de demande de devis et de contratsQualité de la prestation et règles de performanceAccès et identification des fournisseursInterface ERP/WMS/QMS/FacilitationDonnées historiques sur les fournisseurs et les transactionsFournisseur pilote et gestionnaire des opérations
Voies de mise en œuvre suggérées
Il s'agit de déterminer si la gestion des fournisseurs ou l'ensemble du plan et de la mise en oeuvre de la chaîne d'approvisionnement doivent être traités en premier, les extensions SPM, SCM ou ERP étant sélectionnées.
DECISION WORKSHEET
Traduire les coûts des systèmes MSC et MSS en décisions exécutoires
Les feuilles de travail suivantes aident les entreprises à organiser des conseils vagues en matière d'apports fondés sur les fournisseurs, d'approbation interne et de réception de projets.
Taille des fournisseurs et des biens
La classification des fournisseurs, la classe matérielle, le modèle organisationnel et le modèle d'approvisionnement influent sur la complexité du processus et des pouvoirs.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Recherche des sources et processus d ' achat
Les règles régissant les demandes de devis, les soumissions, les soumissions, les adjudications, les marchés et les approbations diffèrent des exigences de vérification.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Portails externes et accès
Web, Applet, Mobile, Mail et API investissent dans différentes identités, sécurité, formation et support.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Que devrait contenir un résumé comparable des évaluations?
Au minimum, les mêmes versions de l'information sont fournies à différents fournisseurs et des descriptions distinctes des hypothèses, exclusions, questions de coopération avec les clients, preuves de livraison et d'acceptation sont nécessaires pour éviter de comparer seulement le prix total d'une frontière manquante.
Par exemple, l'entreprise prévoit que le projet permettra d'économiser 160 heures de travail par mois, mais ce chiffre devrait être ventilé en nombre de tâches, en économies de temps uniques, en taux d'adoption et en taux d'examen manuel. Si seulement 40 % des utilisateurs utilisent la première période ou si le nouveau processus augmente le processus d'examen, les avantages réels seront nettement inférieurs à l'estimation apparente.
Quatre types de preuves recommandées pour les interrogatoires pendant la communication avec le fournisseur
La première est la preuve de la portée : cohérence des versions de la demande, des processus opérationnels, des prototypes, des interfaces et des exclusions; la deuxième est la preuve technique : si des technologies similaires ont des structures accessibles, une gestion de code, des essais, des déploiements et des méthodes de gestion des problèmes; la troisième est la preuve du personnel : si les participants réels, les étapes d'entrée, les responsabilités et les mécanismes de remplacement sont clairs; et la quatrième est la preuve de la livraison : comment les codes source, les données, les numéros de compte, les documents, la formation, l'assurance de la qualité et le transport sont remis.
Il est recommandé que la clarté de la portée, la dépendance critique, la capacité de l'équipe, l'applicabilité de l'acceptation et la prise en charge à long terme soient notées séparément et que la base de chaque score soit enregistrée.
Le principe du jugement
Cette page fournit un cadre décisionnel qui ne constitue pas une offre fixe ou un engagement de rendement.
FAQ
FAQs
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
Quel est le principal facteur des coûts du système RSM?+
Les décisions sont principalement celles de la taille des fournisseurs-organisations, du processus d'approvisionnement, du portail, de l'interface ERP, des données historiques, de la performance de qualité et de la sensibilisation.
Les comptes des fournisseurs sont-ils assujettis au paiement?+
Selon le modèle de licence de plateforme sélectionné. L'auto-étude et les produits commerciaux peuvent être facturés différemment en termes de coproduction, d'utilisateurs réels, de nombre de fournisseurs et de modules fonctionnels.
Est-ce la technologie qui est la plus dure à faire avec SPM?+
La classification des fournisseurs, les règles d'approvisionnement, les responsabilités en matière de données et la sensibilisation externe ont souvent une incidence sur l'efficacité des projets plus que sur l'élaboration de pages.
DECISION FAQ
Regardez les 265 questions.Questions communes relatives aux projets en cours
Sélection, mise en œuvre et intégration des systèmes de gestion intégrée
Quelle différence cela fait-il entre les systèmes MCS et MRS?
La GRS est axée sur les fournisseurs tout au long de leur cycle de vie, y compris l'accès, l'approvisionnement, les contrats, les synergies, la qualité, la performance et les risques; et la GRS couvre des chaînes d'approvisionnement plus complètes, comme les besoins, les plans, les achats, les stocks, la logistique et la livraison.
Voir la réponse complèteSélection, mise en œuvre et intégration des systèmes de gestion intégréeERP possède-t-il un module d'approvisionnement qui nécessite des SPM?
Si le processus d ' achat est simple et que le nombre de fournisseurs est faible, le module d ' achat ERP peut suffire. Lorsque les fournisseurs ont accès à la demande de sources, que les synergies extérieures, les performances en matière de qualité et la gestion des risques deviennent plus complexes, le MRS peut compléter la capacité de la ERP d ' échanger et de rendre compte.
Voir la réponse complèteSélection, mise en œuvre et intégration des systèmes de gestion intégréeQuelle différence fait-elle entre les systèmes de traitement OA et BPM?
OA fournit habituellement un portail, une notification, une documentation, une réunion et une approbation commune, qui est une interface quotidienne du personnel; BPM est plus axé sur la modélisation complexe des processus, les règles, les versions, la surveillance et l'organisation inter-systèmes. Les approbations simples peuvent utiliser OA directement, et les capacités BPM devraient être évaluées lorsqu'elles impliquent des anomalies multi-systèmes, complexes et la gouvernance des processus à long terme.
Voir la réponse complèteSélection, mise en œuvre et intégration des systèmes de gestion intégréeQuelle est la différence entre les systèmes MES et ERP?
ERP est responsable de la gestion des ressources de l'entreprise, y compris les commandes, les achats, les stocks, les plans et les finances, et MES est responsable de l'exécution des commandes de travail, de l'expédition des travailleurs, de la qualité, du travail en cours et de la rétroactivité sur le site de production. ERP répond à ce qui est prévu pour produire, quelles ressources sont nécessaires, et MES enregistre comment la production réelle et ce qui se passe sur le site.
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Présentation de l ' évaluation du projetGardez vos connaissances des services
Objet
Services de gestion des systèmes de gestion des risques et de gestion des risques
Voir les fournisseurs, les achats, la livraison, la qualité et la portée des systèmes dans
Pour plus d'informations.ObjetMSC et MRS
Clarification des limites de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion des fournisseurs
Pour plus d'informations.ObjetProgramme d'intégration des systèmes d'entreprise
Connecter les achats, les stocks, la qualité, les finances et les plateformes externes
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