Home / FAQs / انتقاء نظام إدارة المشاريع وتنفيذه وإدماجه
QUESTION & ANSWER

ما الفرق بين نظامي إدارة العلاقة بين الإدارة والإدارة؟

ويركز نظام إدارة المخاطر المؤسسية على الموردين طوال دورة حياتهم، بما في ذلك الوصول، والاستعانة بالمصادر، والعقود، والتآزر، والجودة، والأداء والمخاطر؛ ويغطي نظام إدارة المواد الكيميائية سلاسل الإمداد الأكثر اكتمالاً مثل الاحتياجات والخطط والمشتريات والمخزون واللوجستيات والتسليم؛ ويمكن اعتبار إدارة المخاطر المؤسسية عنصراً هاماً من عناصر التآزر في سلسلة الإمدادات، ولكن ليس كآلية شاملة تماماً، وينبغي للمؤسسات أن تختار المرحلة الأولى استناداً إلى القضايا الحالية، وألا تحتاج إلى بناء جميع الوحدات لأغراض الاسم في وقتها.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

وإذا كانت المسألة الرئيسية هي معلومات الموردين، وطلب عروض الأسعار، والتسليم، والجودة والأداء، تعطى الأولوية لتقييم الإدارة السليمة للمواد الكيميائية؛ وإذا ما انقطعت المشكلة عن توقعات الطلب، والخطط، والمخزونات، والتخزين، والتسليم، فإن الأمر يتطلب منظوراً أكثر اكتمالاً بشأن آلية التنسيق الإدارية الخاصة.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

وتتمثل المشكلة في ما إذا كان ينبغي التركيز على إدارة البائعين أو سلاسل التوريد النهائيةإلى أي مدى تغطي الوحدات الحالية للمشتريات والمخزونات من طراز ERPما إذا كان الموردون بحاجة إلى بوابة أو تعاون متنقل أو APIتوافر قاعدة بيانات التخطيط والجودة والأداء في المؤسسة
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

التعافي من الطلب إلى الشراء والإيصال والتسوية.

02

الاعتماد الرئيسي

(ج) نقاط انطلاق قياسية لخطط تآزر الموردين وسلسلة الإمداد.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

اختيار بائع وعملية لإكمال المشروع التجريبي.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

وتحدد عمليات التمديد على أساس معدلات التبني والنتائج التشغيلية.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

وستبني المرحلة الأولى من المشروع بوابة إدارة المخاطر المؤسسية للتواصل مع شركة ERP دون إعادة تصميم المخزون واللوجستيات؛ وستوسع المرحلة التالية نطاق آلية التنسيق وفقاً للطلب التآزري المقرر، ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وسيلزم التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، والحدود المتعلقة بالمسؤولية.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

Compare SCM and SSM as a functional list

الصفحات الداخلية فقط، لا تراعي عتبة استخدام البائعين

يحتفظ بالزئبق والبيانات المادية في نظم متعددة

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

وينبغي أن يصف الاختيار حدود النظام، والمسؤولية الرئيسية للموردين والمواد، والصلة التجارية الأولى، والتفاعل بين نظام ERP، ونهج المستعملين الخارجيين، وخطة التوعية، ومؤشرات الاستيعاب المختبري القابلة للقياس.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع