Chẩn đoán và chẩn đoán của người bán hàng
Xác nhận câu hỏi đầu tiên của SRM hay SCMPhân loại nhà cung cấp, tiến trình thu thập, đã có ERP, chất lượng dữ liệu, cách tiếp cận hợp tác, rủi ro và ngân sách giai đoạn
Home / Hướng dẫn về quyết định / SCM và SRM
PROJECT DECISION GUIDEHệ thống quản lý hệ thống quản lý nguồn dữ liệu SCM và hệ thống cung cấp dữ liệu SM và chu kỳ giảm dần
Đầu vào của dự án SCM và SRM phụ thuộc vào mức độ của chuỗi cung ứng và chiều sâu của sự cộng tác bên ngoài, và không nên tính toán chỉ bằng số tài khoản của nhà cung cấp.
Trả lời câu hỏi đi.
Hệ thống SCM và SSM
Đề nghị một phi công đóng cửa giá trị cao được chọn để truy cập nhà cung cấp, yêu cầu trích dẫn hoặc thứ tự, với một cái nhìn để mở rộng hiệu suất, rủi ro và sự hợp tác cung cấp đầy đủ hơn.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Thứ nhất, rõ ràng đầu vào tới giới hạn bằng giai đoạn dự án
Những lớp sau được dùng để thiết lập một đường cơ bản cho ngân sách và sự chấp nhận, và phạm vi thực tế vẫn cần được đánh giá liên quan đến hiện trạng, giao diện và yêu cầu thời gian.
Hợp nhất cung cấp đầu tiên
Chạy qua một liên kết cộng tác thực sự từ bên ngoài.Phạm vi sân khấu đầu tiên trong truy cập, yêu cầu trích dẫn, giá thầu sửa chữa, mệnh lệnh, giao hàng hoặc hòa giải, theo dòng với cổng và giao diện lõi
Cung cấp mở rộng và hoạt động chuỗi
Tạo ra hiệu suất và hình thành quản lý rủi roSố người bán hàng, phân loại, kế hoạch, chất lượng, hiệu suất, cảnh báo sớm, đầu di động và các hoạt động đang diễn ra
DECISION FACTORS
Các yếu tố then chốt cần được kiểm tra để đưa ra quyết định
Trước hết, giới hạn về sự kiềm chế và trách nhiệm được nhận diện, rồi những phương pháp kỹ thuật và phương pháp hợp tác được so sánh.
Kích cỡ của các nhà cung cấp và hàng hóa
Việc phân loại nhà cung cấp, giai cấp vật chất, mô hình tổ chức và thu nhập ảnh hưởng đến sự phức tạp của quá trình và quyền hành.
Quá trình theo dõi và tìm nguồn
Các quy tắc về việc xin trích dẫn, giá thầu, quà thầu, hợp đồng và sự chấp thuận khác với các quy định về kiểm toán.
Name
Web, Applet, Mobile, Mail và API đầu tư vào các đặc điểm khác nhau, an ninh, đào tạo và hỗ trợ.
Chất lượng, giao hàng và hiệu suất
Thử nghiệm, không hài lòng, biến đổi, cô lập, tốn kém và xếp hạng đòi hỏi các quy tắc hoạt động và cơ sở dữ liệu.
ERP và sự hợp nhất tài chính
Các nhà cung cấp, vật liệu, hàng hóa, hóa đơn và hóa đơn cần được giữ lại rõ ràng, lập bản đồ và hòa giải.
Hoạt động mở rộng và nhà cung cấp
Huấn luyện cho người dùng bên ngoài, thiệp mời hàng loạt, dịch vụ khách hàng và các hoạt động nhận nuôi là những đầu vào quan trọng cho sự thành công của dự án.
Chuẩn bị lời đề nghị trước khi giao tiếp hoặc đánh giá
Số và Phân loại các nhà cung cấpLớp chu kỳ và tiến trình chínhMẫu yêu cầu cho trích dẫn và hợp đồngChất lượng của việc phân phối và quy tắc hiệu quảTruy cập và nhận diện nhà cung cấpGiao diện ERP/WMS/QMS/FaclitationDữ liệu về giao dịch và nhà cung cấp lịch sửQuản lý và nhà cung cấp phi công
Đường dẫn đã đề nghị thực hiện
Vấn đề là liệu ban quản lý nhà cung cấp hay toàn bộ kế hoạch cung ứng và thực hiện nên được giải quyết trước tiên, với SPM, SCM, hay ERP được chọn.
DECISION WORKSHEET
Hệ thống SCM và SSM đang chuyển đổi chi phí để đưa ra quyết định có thể áp dụng được
Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.
Kích cỡ của các nhà cung cấp và hàng hóa
Việc phân loại nhà cung cấp, giai cấp vật chất, mô hình tổ chức và thu nhập ảnh hưởng đến sự phức tạp của quá trình và quyền hành.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Quá trình theo dõi và tìm nguồn
Các quy tắc về việc xin trích dẫn, giá thầu, quà thầu, hợp đồng và sự chấp thuận khác với các quy định về kiểm toán.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Name
Web, Applet, Mobile, Mail và API đầu tư vào các đặc điểm khác nhau, an ninh, đào tạo và hỗ trợ.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?
Ít nhất, những phiên bản thông tin đó cũng được cung cấp cho những nhà cung cấp khác nhau, và những mô tả riêng biệt về giả định, loại trừ, hợp tác khách hàng, việc phân phối và chấp nhận bằng chứng chỉ cần tránh so sánh tổng giá của một biên giới bị mất.
Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.
Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng
Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.
Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.
Nguyên tắc phán xét
Trang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.
FAQ
FAQs
Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.
Yếu tố chính trong chi phí của hệ thống RSM là gì?+
Các quyết định chủ yếu là về kích thước của người bán hàng, quy trình thu thập, cổng, giao diện ERP, dữ liệu lịch sử, hiệu suất và tiếp cận.
Tài khoản của nhà cung cấp có phải là để thanh toán không?+
Tùy thuộc vào mô hình ứng dụng nền tảng đã chọn. Các sản phẩm tự học và thương mại có thể được tính toán khác nhau theo cách sản xuất, người dùng thực tế, số lượng nhà cung cấp và mô- đun chức năng.
Công nghệ là điều khó nhất với SPM?+
Phân loại, thu thập luật, trách nhiệm dữ liệu và tiếp cận bên ngoài thường ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án hơn là sự phát triển trang.
DECISION FAQ
Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại
Quản lý hệ thống chọn tập tin, thực hiện và hợp nhất
Có gì khác biệt giữa hệ thống SCM và SRM?
SRM tập trung vào các nhà cung cấp trong suốt chu kỳ cuộc đời của họ, bao gồm quyền truy cập, trợ cấp, hợp tác, chất lượng, hiệu suất, và hiệu suất và rủi ro; và SCM bao gồm nhiều chuỗi cung cấp đầy đủ như cần thiết, kế hoạch, thu thập, kho chứa, hậu cần và giao hàng. SRM có thể được xem như là một thành phần quan trọng của sự cộng tác thượng dòng trong chuỗi cung, nhưng không phải là một SCM hoàn chỉnh. Enterprise nên chọn giai đoạn đầu tiên dựa trên vấn đề hiện tại, và không cần thiết xây dựng tất cả các mô- đun cho mục đích tên vào thời điểm đó.
Xem câu trả lời đầy đủQuản lý hệ thống chọn tập tin, thực hiện và hợp nhấtERP có mô-đun thu thập cần SPM không?
Nếu quá trình thu thập doanh nghiệp đơn giản và số lượng nhà cung cấp là nhỏ, mô-đun thu thập ERP có thể là đủ. Khi các nhà cung cấp có quyền truy cập, nguồn thu hút, cộng tác bên ngoài, hiệu suất và rủi ro bên ngoài trở nên phức tạp hơn, SRM có thể bổ sung khả năng giao dịch và tài khoản của ERP.
Xem câu trả lời đầy đủQuản lý hệ thống chọn tập tin, thực hiện và hợp nhấtCó gì khác biệt giữa hệ thống xử lý tiến trình OA và BPM?
OA thường cung cấp một cổng, thông báo, tài liệu, hội thảo và chấp thuận chung, đó là một giao diện hàng ngày của nhân viên; BPM tập trung nhiều hơn vào tiến trình mô hình, quy tắc phức tạp, phiên bản, giám sát và tổ chức hệ thống chéo. Sự chấp thuận đơn giản có thể sử dụng OA trực tiếp, và BPM khả năng được đánh giá khi chúng liên quan đến đa hệ thống, bất thường và quy trình lâu dài. Hai có thể được kết hợp và không cần được xây dựng lại để làm hại tên.
Xem câu trả lời đầy đủQuản lý hệ thống chọn tập tin, thực hiện và hợp nhấtCó sự khác biệt nào giữa hệ thống MES và ERP?
ERP chịu trách nhiệm quản lý các nguồn tài nguyên của doanh nghiệp, bao gồm các mệnh lệnh, thu thập, kiểm kê, kế hoạch và tài chính, và MES chịu trách nhiệm cho việc thực hiện các lệnh, vận hành các công nhân, chất lượng, làm việc trong tiến trình và hoạt động tích cực tại nơi sản xuất. ERP trả lời những gì được dự định, những gì tài nguyên cần thiết, và ZX20QTERM ghi chép cách thực tế sản xuất và những gì đang diễn ra tại trang web.
Xem câu trả lời đầy đủRELATED
Chịu phục tùng sự đánh giá dự ánHãy giữ cho kiến thức của bạn về các dịch vụ
Điều chỉnh
Comment
Xem nhà cung cấp, thu hoạch, giao hàng, chất lượng và phạm vi hệ thống trong
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhSCM và SRM
Làm sáng tỏ ranh giới giữa chuỗi cung ứng và quản lý nhà cung cấp
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhChương trình hợp nhất hệ thống Enterprise
Kết nối các cơ sở, kho lưu trữ, chất lượng, tài chính và bên ngoài
Để biết thêm thông tin.