Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Tujuan pertama dari ekstensi adalah untuk memulihkan keadaan nyata, bukan untuk memerlukan tanggal optimis yang baru. Pemimpin proyek harus memeriksa kode saat ini, proses yang sebenarnya tersedia, jumlah defisiensi, antarmuka dan kesiapan data, dan komitmen mana yang tidak didukung.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Versi pemeriksaan kesehatan proyek jangka pendek dan aset dan permintaan.
Ketergantungan Kunci Validasi
¡Aquidia mengganti sisa pekerjaan dengan demonstrasi dan status kode yang sebenarnya.
Pembangunan hasil yang dinilai
Rencana pemulihan dua sampai empat minggu dikembangkan, dengan node penerimaan yang sering.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Diagnosis independensi dan ambil alih oleh pemasok ketika node tidak dicapai secara kontinu.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Tim ini mengklaim bahwa proyek tersebut 80% selesai, tetapi hanya jika halaman ditunjukkan dan pembayaran, relokasi dan penyebaran tidak disahkan. Firma tersebut mengurangi periode awal ke daftar tertutup dan loop pertanyaan, membutuhkan pengiriman mingguan versi run-off, sementara melestarikan gudang dan hak istimewa server, untuk menilai apakah proyek tersebut benar-benar dapat dipulihkan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Peningkatan pembayaran terus berlanjut dalam pertukaran untuk komitmen lisan, tidak ada penerimaan tambahan
Dan sambil menuntut pekerjaan, mengubah prioritas.
Kami memutuskan untuk mengubah tim dan mencari tahu kode dan akun awan tidak berada di tangan perusahaan.
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Rencana pemulihan harus menyediakan versi dasar, lingkup residu, orang yang bertanggung jawab, risiko, demonstrasi dan tes node.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.