Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Mục tiêu đầu tiên của phần mở rộng là phục hồi lại trạng thái thực, không cần một ngày lạc quan mới. các nhà lãnh đạo dự án nên kiểm tra mã hiện tại, các quá trình thực sự sẵn sàng, số lượng thiếu sót, giao diện và dữ liệu sẵn sàng, và những cam kết không được hỗ trợ.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Kiểm tra sức khỏe và các phiên bản yêu cầu và lợi nhuận ngắn hạn.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Nó sẽ tái thiết lại công việc với tình trạng thực tế và mã hóa.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kế hoạch phục hồi từ hai đến bốn tuần được phát triển, với các nút thông thường được chấp nhận.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Bắt đầu chẩn đoán độc lập hoặc tiếp quản nhà cung cấp khi nút không được tiếp cận theo một cách liên tục.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Đội tuyên bố rằng dự án đã hoàn tất 80%, nhưng chỉ khi trang web được hiển thị và các khoản thanh toán, việc tái định vị và triển khai lại không được xác nhận. Công ty đã giảm giai đoạn đầu thành một danh sách đóng và truy vấn vòng lặp, yêu cầu giao hàng tuần phiên bản bỏ chạy, trong khi vẫn duy trì quyền sở hữu và các máy chủ, để đánh giá dự án có thể phục hồi hay không.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Tiếp tục tăng tiền để đổi lấy lời cam kết, không có thêm sự chấp nhận
Và trong khi phải làm việc đòi hỏi nhiều, thì thay đổi ưu tiên.
Chúng tôi quyết định đổi đội và tìm ra mật mã và tài khoản đám mây không nằm trong tay của công ty.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Kế hoạch phục hồi nên cung cấp một phiên bản cơ bản, phạm vi còn sót lại, những người có trách nhiệm, rủi ro, chứng minh và kiểm tra nút.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.