Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Pierwszym celem rozszerzenia jest przywrócenie stanu rzeczywistego, nie wymaga nowego optymistycznego terminu. Liderzy projektu powinni sprawdzić obecny kod, procesy, które są rzeczywiście dostępne, liczba braków, interfejsy i gotowość danych, a które zobowiązania nie są wspierane.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Krótkoterminowe kontrole stanu zdrowia projektów oraz wersje aktywów i popytu.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Ponowne oszacowanie pozostałych prac z faktycznym wykazem i kodem.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Opracowano plan odbudowy trwający od dwóch do czterech tygodni, z częstymi węzłami akceptacji.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Rozpocznij niezależną diagnozę lub przejąć przez dostawcę, gdy węzeł nie jest osiągany w sposób ciągły.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Zespół twierdzi, że projekt był kompletny w 80%, ale tylko wtedy, gdy strona jest wyświetlana i płatności, relokacja i wdrożenie nie są zatwierdzone. Firma skróciła początkowy okres do zamkniętej listy i pętli zapytań, wymagając cotygodniowej dostawy wersji run- off, zachowując uprawnienia magazynowe i serwerowe, aby ocenić, czy projekt jest rzeczywiście do odzyskania.
Najprostszy do przejścia.
Dalsze zwiększanie płatności w zamian za zobowiązania ustne, bez dodatkowych akceptacji
I wymagając pracy, zmieniając priorytety.
Postanowiliśmy zmienić zespół i dowiedzieć się, że kod i konto w chmurze nie były w rękach firmy.
Jak mamy to potwierdzić?
Plan naprawy powinien zawierać wersję bazową, zakres pozostałości, osoby odpowiedzialne, zagrożenia, węzły demonstracyjne i testowe.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.