อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
วัตถุประสงค์แรกของการขยาย คือการเรียกคืนสภาพจริง ไม่ต้องการวันที่แบบมองโลกในแง่ดีใหม่ ผู้นําโครงการควรจะตรวจสอบรหัสปัจจุบัน โพรเซสที่มีจริง ๆ จํานวนของโพรเซส และข้อมูลพร้อมใช้งาน และยังไม่สนับสนุนข้อผูกมัดใด ๆ
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
การตรวจสอบสุขภาพและสินทรัพย์และความต้องการในระยะสั้น
การตรวจสอบความถูกต้อง
จําแนกผลงานที่เหลือ ด้วยสถานะการสาธิตและโค้ด
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
แผน กู้ ตัว ของ สอง ถึง สี่ สัปดาห์ ได้ รับ การ พัฒนา ขึ้น พร้อม ด้วย โหนด ที่ ยอม รับ กัน บ่อย ๆ.
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
เริ่ม การ วินิจฉัย หรือ รับ การ ดู แล จาก ผู้ จัด หา โดย ไม่ ขึ้น กับ ตัว โหนด เมื่อ ไม่ ได้ รับ การ เอื้อม แขน ต่อ ไป.
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ทีมบอกว่าโครงการนั้นสมบูรณ์ 80% แต่เฉพาะเมื่อแสดงหน้านี้ และมีการชําระเงิน การจัดวางและใช้งานยังไม่ได้รับการตรวจสอบ บริษัทดังกล่าวยังลดระยะเวลาเริ่มต้นลงเป็นรายการปิด และวนการสอบถาม ต้องการการส่งมอบรายการรายสัปดาห์ของการยกเลิกการทํางาน ในขณะที่ยังคงรักษาการชําระคลังสินค้าและบริการไว้ เพื่อตัดสินว่าโครงการสามารถแก้ไขได้จริงหรือไม่
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
การ จ่าย เงิน เพิ่ม ขึ้น เรื่อย ๆ เพื่อ แลก กับ ข้อ ผูก มัด ทาง ปาก ไม่ มี การ ยอม รับ เพิ่ม เติม
และในขณะที่เรียกร้องงาน ก็เปลี่ยนลําดับความสําคัญ
เราตัดสินใจเปลี่ยนทีม และค้นหารหัส และบัญชีเมฆไม่ได้อยู่ในมือบริษัท
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
แผนฟื้นฟูควรให้แผนพื้นฐาน ขอบเขตที่แน่ชัด บุคคลที่รับผิดชอบ ความเสี่ยง การสาธิต และการทดสอบ
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ