Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Bei der Auswahl eines Shanghaier Software-Outsourcing-Unternehmens sollten das Hauptthema, die Teamrolle und die Lieferverantwortung überprüft werden, gefolgt von Fall und Technologie. Echte Lieferanten werden proaktiv nach Geschäftsvolumen, Benutzerrolle, bestehenden Systemen, Schnittstellen, Daten und Online-Beschränkungen fragen und auf diejenigen hinweisen, die nicht vorübergehend festgelegt werden können.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Drei bis fünf Anbieter wurden in der gleichen Projektzusammenfassung kontaktiert, um die Vergleichskonsistenz zu gewährleisten.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Eine gemeinsame betriebswirtschaftliche Kommunikation wurde arrangiert, um dem eigentlichen Verantwortlichen die Möglichkeit zu geben, die strukturellen und Risikofragen zu beantworten.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Es werden Muster von dissensibilisierten Lieferartikeln, wie Bedarfskataloge, Schnittstellendateien und Testberichte, angefordert.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Erstens, eine Diagnose oder ein erster Meilenstein und ob der Umfang auf der Grundlage echter kollaborativer Ergebnisse erweitert werden soll.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das Unternehmen muss sich mit ERP, Site-Equipment und mobilem Ende verbinden. Mehrere Unternehmen behaupten, dies zu tun, wenn sie sich die Seite ansehen, aber in der Überprüfung des Schnittstelleninventars sind Teams, die Geräte offline, Datenfeed, Zugriff und Backup proaktiv identifizieren können, es wert, in die nächste Runde zu gehen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Anzahl der Mitarbeiter, Anzahl der Jahre der Gründung und direkte Äquivalenz des laufenden Projekts
Akzeptieren Sie einen Preis ohne Limit und Annahmebemerkung
Der Verkauf wurde gut kommuniziert, aber das eigentliche Team hat sich nach der Unterzeichnung nie an der vorherigen Bewertung beteiligt
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Bewertung der in Frage kommenden Lieferanten sollte mindestens ein Verständnis der Anforderungen, den Umfang der Empfehlungen, technische Routen, Projektrollen, Meilensteine, Lieferlisten, Risiko- und Preisannahmen umfassen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.