İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Bir Shanghai yazılımı şirket dışı seçerken, ana konu, takım rolü ve teslimat sorumluluğu kontrol edilmeli, vaka ve teknoloji tarafından takip edilecektir. Gerçek tedarikçiler iş hacmi, kullanıcı rolü, mevcut sistemler, arayüzler, veriler ve online kısıtlamalar hakkında soru sorulur ve geçici olarak belirlenemeyeceklerdir.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Karşılaştırmanın tutarlılığını sağlamak için aynı proje özetinde üç ila beş satıcı ile temasa geçti.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Ortak bir iş-teknik iletişim, gerçek sorumlu kişinin yapısal ve risk soruları cevaplamasına izin vermek için düzenlenmiştir.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Talep katalogları, arayüz dosyaları ve test raporları gibi memnuniyetsiz teslimat eşyalarının örnekleri talep edilir.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
İlk olarak, bir tanı veya ilk kilometre ve kapsamı gerçek işbirliği sonuçlarına dayanarak genişletip genişletme.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Şirket ERP, site ekipmanları ve mobil son bağlantıya bağlanmak zorundadır. Birkaç şirket bunu sayfaya baktığımızda yapmak için talep eder, ancak arayüz envanter incelemesinde, ekipmanlarını proaktif olarak tanımlayabilecek ekipler çevrimdışı, veri beslemesi, erişim ve geri ödeme bir sonraki tura girmek daha değerli.
En kolay pit adım at.
Personel sayısı, kuruluş yılı sayısı ve mevcut projenin doğrudan eşdeğerliği
Limit ve kabul notu olmadan bir fiyat kabul et
Satışlar iyi iletişimlendi, ancak gerçek ekip imzalanmasından sonra önceki değerlendirmeye hiç katılmadı.
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Tedarikçilerin uygun değerlendirmeleri minimum, bir gereklilik anlayışı, tavsiyelerin kapsamı, teknik rotalar, proje rolleri, kilometre taşları, teslimat listeleri, risk ve fiyat varsayımları içermelidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.