まず、意思決定に使用できる結論をあげます
上海ソフトウェアアウトソーシング会社を選択するときは、メインの主題、チームの役割と配送の責任をチェックし、ケースと技術に従ってください。真のサプライヤーは、ビジネスのボリューム、ユーザーロール、既存のシステム、インタフェース、データ、オンライン制約について尋ねる上で積極的になり、一時的にコミットできないものを指します。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
同じプロジェクト集計で3～5人のベンダーが接触し、比較の一貫性を確保しました。
検証キー依存
共同事業技術通信が配置され、実際の責任ある人が構造的およびリスクの質問に答えることを可能にします。
評価可能な結果の開発
要求カタログ、インターフェイスファイル、テストレポートなどの非感度配送項目のサンプルを要求します。
次のステップを実際の結果で決定してください。
まず、診断または最初のマイルストーン、本物共同結果に基づいてスコープを拡大するかどうか。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
同社は、ERP、サイト機器、およびモバイルエンドに接続する必要があります。 いくつかの企業が、ページを見ると、それをすべきと主張していますが、インターフェイスの在庫レビューでは、オフラインで機器を積極的に識別できるチーム、データフィード、アクセス、およびバックアップは次のラウンドを入力する価値があります。
一番簡単なピットでステップアップ。
人事・設立年数・現行の直接的な方程式
制限なしの料金や受入ノートを受け付けます
セールスはよく伝えられましたが、実際のチームは署名後に事前評価に参加しません
受診と確認を終わらせる方法は?
対象となるサプライヤーの評価には、最低限、要件の理解、推奨範囲、技術的なルート、プロジェクトロール、マイルストーン、配送リスト、リスク、価格の仮定が含まれます。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。