Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das neue Team liest nur den Code und die Produktionsumgebung, stellt eine Testumgebung wieder her und wird nicht sofort freigegeben, wenn die Situation nicht klar ist.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Erstellen Sie Assetlisten und schreibgeschützte Backups, um wichtige Änderungen einzufrieren.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Erstellen, Bereitstellen, Überwachen und Kernprozesse aus der ursprünglichen Teamdemonstration.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Neue Teams überprüfen Diskrepanzen, Risiken, Mängel und Restumfang.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Berechtigungen sind in Stufen zu schalten und die erste Widerrufsmöglichkeit ist abzuschließen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Wenn ein Unternehmen den Code erwirbt, stellt es fest, dass das Produktionspaket vom Computer eines Entwicklers stammt und das Lager nicht gebaut werden kann. An dieser Stelle sollte eine Produktions-Snapshot beibehalten, Vertrauens- und Konfigurationsunterschiede identifiziert und die Vertriebskette von einem neuen Team neu aufgebaut werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Beginnen Sie mit der Anforderung von Code- und Serverprivilegien, nachdem die Benachrichtigung geändert wurde
Einmaliger Entzug aller Autorität des ursprünglichen Teams, was zur Nichtbestätigung kritischer Kenntnisse führt
Das neue Team übernahm die Entwicklung des riesigen Gebiets, und die Ursache des Problems war nicht zu unterscheiden.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Übergabe sollte auf der Grundlage von Kriterien erfolgen, die durch Vermögenswerte, Code-Building-, Umweltverträglichkeits-, Kernprozesse, Betriebs-, Dokumentations- und verständliche Aspekte kontrolliert werden; die Aufzeichnungen über den Behördenwechsel, die Sicherung, die Schulung und die Altlast sollten ebenfalls geführt werden.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.