Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Het nieuwe team zal alleen de code en de productieomgeving lezen, een testomgeving herstellen en instellen, en niet onmiddellijk worden vrijgegeven als de situatie niet duidelijk is.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Maak assetlijsten en alleen-lezen back-ups om belangrijke wijzigingen te bevriezen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Bouw, implementeer, monitor en kernprocessen van de originele teamdemonstratie.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Nieuwe teams controleren discrepanties, risico's, tekortkomingen en restomvang.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De rechten moeten in fasen worden omgeschakeld en de eerste terug te draaien moet worden voltooid.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Wanneer een bedrijf de code verwerft, vindt het dat het productiepakket afkomstig is van een ontwikkelaarscomputer en het magazijn niet kan worden gebouwd. Op dit punt moet een productie snapshot worden gehouden, vertrouwen en configuratie verschillen moeten worden geïdentificeerd, en de distributieketen opnieuw ingesteld door een nieuw team.
De makkelijkste put om op te stappen.
Begin met het vragen naar code en server privileges nadat de melding is gewijzigd
Eenmalige terugtrekking van alle bevoegdheden van het oorspronkelijke team, wat resulteert in het niet bevestigen van kritieke kennis
Het nieuwe team nam de ontwikkeling van het uitgestrekte gebied over en de bron van het probleem was niet te onderscheiden.
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De overdracht moet worden uitgevoerd op basis van criteria die worden gecontroleerd door activa, code-buildable, milieuvriendelijke, kernprocessen operationeel, documentatie en kwesties die kunnen worden begrepen. De verandering van autoriteit, back-up, opleiding en legacy-aansprakelijkheidsregisters moet ook worden gehandhaafd.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.