Home / FAQs / Sözleşmeler, ödemeler, değişiklikler ve proje teslimatları
QUESTION & ANSWER

Kod ve sistem arayüzü, değişim ortasındaki yazılım sağlayıcısı tarafından nasıl tamamlanabilir?

Anahtar sadece bir kaynak kod sıkıştırma paketi göndermekle değil, aynı zamanda inşa, dağıtım ve temel iş süreçlerinin geri alınmasıyla ilgili değildir. Orijinal ekip, yapı, bağımlılık, önemsiz ihtiyaçlar, eksiklikler ve üretim işlemleri tanımlanmalıdır.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

Yeni ekip sadece kod ve üretim ortamı, yeniden inşa edilmiş ve bir test ortamı kuracak ve durumu net değilse hemen serbest bırakılmayacak.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

İşletmenin kodlar, veri ve hesapların yasaya uygun olarak kontrol etmesiDepo versiyonu mevcut üretim sistemi ile tutarlı olsunİşsizlik, zamanlama, üçüncü tarafla anahtar arayüz, belgelerin kullanılabilirliğiİş donma dönemlerine ve risk pencerelerine nasıl izin verir
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

Varlık listelerini oluşturun ve yalnızca anahtar değişiklikleri dondurmak için yedekler okuyun.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

Orijinal takım gösterisinden, izleme ve temel süreçleri oluşturun.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

Yeni takımlar diskrepanzileri, riskleri, eksiklikleri ve ikamet kapsamını doğrular.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

İzinler aşamalarda geçiş yapılır ve ilk geri dönüş tamamlandı.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Bir şirket kod satın aldığında, üretim paketinin bir geliştiricinin bilgisayardan geldiğini ve deponun inşa edilemediğini bulur. Bu noktada, bir üretim snapshot'ı tespit edilmeli, güvenilmelidir ve yapılandırma farklılıkları tespit edilmelidir ve dağıtım zinciri yeni bir ekip tarafından yeniden kurulmalıdır.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

Bildirim sonrası kod ve sunucu ayrıcalıkları sormaya başlayın

Orijinal takımın tüm otoritesini bir kez geri çekilmek, kritik bilgi birikimine yol açmamak

Yeni ekip geniş alanın gelişimini devraldı ve sorunun kaynağı tartışılmazdı.

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

Elover, varlıklar tarafından kontrol edilen kriterler temelinde, kodlanabilir, çevresel olarak dağıtılabilir, temel süreçler operasyonel, belge ve anlaşılabilecek sorunlar olmalıdır. Yetki değişikliği, yedekleme, eğitim ve miras sorumluluğu kayıtları da muhafaza edilmelidir.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar