Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Đội mới sẽ chỉ đọc được mã và môi trường sản xuất, tái thiết lập và thiết lập một môi trường thử nghiệm, và không được thả ngay lập tức nếu tình hình không rõ ràng.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Tạo danh sách tài sản và bản sao lưu chỉ đọc để đóng băng các thay đổi phím.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Xây dựng, triển khai, giám sát và quy trình cốt lõi từ cuộc biểu tình ban đầu.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Các đội mới xác nhận sự khác biệt, rủi ro, thiếu sót và còn sót.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Quyền hạn được chuyển sang giai đoạn khác và quyền đầu tiên được hoàn thành.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Khi một công ty có được mã, nó thấy rằng gói sản xuất đến từ máy tính của một nhà phát triển và nhà kho không thể xây dựng được. tại thời điểm này, một hình chụp sản xuất nên được giữ, phụ thuộc và cấu hình khác nhau nên được xác định, và chuỗi phân phối được tái thiết lại bởi một đội mới.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Bắt đầu yêu cầu quyền hạn của mã và máy chủ sau khi thông báo bị thay đổi
Rút lui một lần từ tất cả các thẩm quyền của đội bóng ban đầu, dẫn đến việc không xác nhận kiến thức quan trọng
Nhóm mới này đảm nhiệm việc phát triển khu vực rộng lớn, và nguồn gốc của vấn đề không thể phân biệt được.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Việc trao đổi nên được thực hiện dựa trên tiêu chuẩn được kiểm soát bởi tài sản, xây dựng được, có thể sử dụng môi trường, những tiến trình chính, tài liệu và các vấn đề mà chúng ta có thể hiểu được. sự thay đổi về thẩm quyền, dự phòng, đào tạo và trách nhiệm trách nhiệm di sản cũng nên được duy trì.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.