Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La nouvelle équipe ne lira que le code et l'environnement de production, rétablira et établira un environnement d'essai et ne sera pas libérée immédiatement si la situation n'est pas claire.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Créer des listes d'actifs et des sauvegardes en lecture seule pour bloquer les modifications clés.
Validation Dépendance des clés
Construisez, déployez, surveillez et analysez les processus de base à partir de la démonstration originale de l'équipe.
Élaboration de résultats évaluables
Les nouvelles équipes vérifient les écarts, les risques, les lacunes et la portée résiduelle.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Les autorisations doivent être changées par étapes et la première recantable doit être complétée.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Lorsqu'une entreprise acquiert le code, elle constate que le paquet de production provient d'un ordinateur de développeur et que l'entrepôt ne peut pas être construit. À ce stade, un instantané de production doit être conservé, la confiance et les différences de configuration doivent être identifiées, et la chaîne de distribution rétablie par une nouvelle équipe.
La fosse la plus facile à monter.
Commencez à demander des privilèges de code et de serveur après la modification de la notification
Retrait ponctuel de toutes les compétences de l'équipe initiale, ce qui a entraîné la non-confirmation des connaissances essentielles
La nouvelle équipe a repris le développement de la vaste zone, et la source du problème était indistinctible.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le transfert devrait être effectué sur la base de critères contrôlés par les actifs, les codes, les systèmes de déploiement écologique, les processus opérationnels de base, la documentation et les questions qui peuvent être comprises.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.