Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Nowy zespół odczyta tylko kod i środowisko produkcyjne, ponownie-ustanowić i ustanowić środowisko testowe, i nie zostaną natychmiast zwolnione, jeśli sytuacja nie jest jasna.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Tworzenie list aktywów i tylko do odczytu kopii zapasowych w celu zamrożenia kluczowych zmian.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Budowanie, rozmieszczanie, monitorowanie i podstawowe procesy z oryginalnej demonstracji zespołu.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Nowe zespoły weryfikują rozbieżności, zagrożenia, braki i pozostały zakres.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Pozwolenia mają być zamieniane etapami, a pierwsza możliwość ich unieważnienia ma być zakończona.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Kiedy firma przejmuje kod, stwierdza, że pakiet produkcyjny pochodzi z komputera dewelopera i magazyn nie może być zbudowany. W tym momencie, migawka produkcji powinny być przechowywane, zależności i różnice konfiguracji powinny być zidentyfikowane, a łańcuch dystrybucji ponownie ustanowiony przez nowy zespół.
Najprostszy do przejścia.
Zacznij pytać o uprawnienia do kodu i serwera po zmianie powiadomienia
Jednorazowe wycofanie wszystkich uprawnień oryginalnego zespołu, co skutkuje niepotwierdzaniem krytycznej wiedzy
Nowy zespół przejął rozwój rozległego obszaru, a źródło problemu było nie do odróżnienia.
Jak mamy to potwierdzić?
Przekazanie powinno być przeprowadzane na podstawie kryteriów, które są kontrolowane przez aktywa, kodowanie, rozmieszczenie na środowisko, procesy podstawowe operacyjne, dokumentacja i kwestie, które można zrozumieć. Należy również utrzymać zmiany uprawnień, kopii zapasowej, szkolenia i rejestrów odpowiedzialności za dziedzictwo.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.