Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Новая команда прочитает только код и производственную среду, восстановит и установит тестовую среду, а не выйдет сразу, если ситуация не ясна.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Создавайте списки активов и резервные копии только для чтения, чтобы заморозить ключевые изменения.
Ключевая зависимость от валидации
Создание, развертывание, мониторинг и основные процессы из оригинальной демонстрации команды.
Разработка оценочных результатов
Новые команды проверяют расхождения, риски, недостатки и остаточный объем.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Разрешения должны быть изменены поэтапно, и первый откажутся быть завершены.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Когда компания приобретает код, она обнаруживает, что производственный пакет поступает с компьютера разработчика, и склад не может быть построен. На этом этапе следует сохранить снимок производства, определить различия в конфигурации и цепочку распределения, восстановленную новой командой.
Самый простой способ наступить.
Начните запрашивать код и привилегии сервера после изменения уведомления.
Однократный отказ от всех полномочий исходной команды, в результате чего неподтверждаются критические знания.
Новая команда взяла на себя освоение обширной территории, и источник проблемы был неразличим.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Передача должна осуществляться на основе критериев, которые контролируются активами, кодообразующими, экологически пригодными для развертывания, основными оперативными процессами, документацией и вопросами, которые можно понять.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.