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QUESTION & ANSWER

¿Cuáles son los indicadores que debe utilizar el cliente de voz AAI y el agente basado en voz?

La evaluación debe cubrir el ruido, los dialectos, las interrupciones, el silencio, la expresión repetida y las anomalías de circuito. El indicador también debe clasificarse por riesgo operacional, y los errores de alto riesgo no pueden ocultarse por el promedio general.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El sistema de voz incluye al menos cinco capas: reconocimiento y síntesis de la capa de audio, intención, estado e interrupción de la capa de conversación, fundación y rechazo de la capa de conocimiento, escritura e indemnización inusual para las consultas de nivel de herramientas, y terminación de tareas, cambio de manos y queja a nivel de negocio. El umbral de indicadores para diferentes tareas debe ser confirmado sobre la base de las consecuencias erróneas.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Distribución de ruido, dialectos, palabras profesionales e interrupciones en llamadas realesCómo se confirma la misión exitosa de la hoja de trabajo CRM o estado de negocio¿Qué errores son compromisos de alto riesgo o fugas de información sensiblesDeterminación de los beneficios entre la calidad, las demoras de respuesta y los costos
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Las evaluaciones regulares, inusuales y de límites se establecen desde llamadas reales.

02

Dependencia de la clave de la validación

Se definen cinco niveles de indicadores para voz, conversación, conocimiento, herramientas y operaciones.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Los exámenes se realizan en los circuitos de producción cercana, asientos y entornos del sistema.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Una muestra continua de salida, transferencia de trabajo, quejas y asignaciones fallidas se toma después de que la escala gris esté en línea.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El robot está bien identificado con hienas estándar, pero sigue jugando después de que el usuario haya intervenido, lo que lleva a que la cita sea errónea. Si usted lee sólo la tasa de precisión de transliteración, el sistema se considera satisfactorio; la evaluación final a extremo revelará problemas para interrumpir la detección, la gestión del estado y los pasos de confirmación. El equipo debe separar tales errores de alto riesgo y añadir una reposición antes de que estén formalmente escritos.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Registro del registro con pruebas estándar proporcionadas por el proveedor sólo

Un poco de promesas erróneas se ignoran cuando la precisión general es mayor

No hay reconciliación de los resultados finales del negocio en el CRM o hoja de trabajo

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

El informe de aceptación debe incluir fuentes de muestra, versiones de entorno, modelo y narrativa, definiciones de indicadores, resultados de clase por grupo, muestras fallidas y exámenes manuales. Las partes también deben confirmar el umbral, las reglas de conversión, el retraso permisible y el costo de un solo costo, y ser capaces de repetir la misma evaluación establecida en versiones posteriores.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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