İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Ses sistemi en az beş katmanı içeriyor: Farklı görevler için göstergelerin tanınması ve sentezi yanlış sonuçlar için doğrulanmalıdır. Otomatik değerlendirme regresyon için uygundur ve manuel kontroller hala temel taahhütler ve karmaşık diyaloglar için gereklidir.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Düzenli, olağandışı ve sınır değerlendirmeleri gerçek çağrılardan oluşur.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Ses, konuşma, bilgi, araçlar ve operasyonlar için beş gösterge.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Testler yakın üretim devrelerinde, koltuklar ve sistem ortamlarında gerçekleştirilir.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Sürekli çıkış örneği, iş transferi, şikayetler ve başarısız atamalar gri ölçeklinin çizgide olduğundan alınır.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Robot standart hipnozlarla iyi tanımlanır, ancak kullanıcının müdahale etmesinden sonra oynamaya devam eder, randevuya sadece transliterasyon doğruluk oranını okursanız, sistem tatmin edici olarak kabul edilir; son derece değerlendirme, kesinti tespiti, devlet yönetimi ve onay adımları ile ilgili sorunlar ortaya çıkaracaktır.
En kolay pit adım at.
Satıcı tarafından sağlanan standart testlerle kayıt kaydı sadece satıcı tarafından sağlanan standart testlerle kayıt
Genel doğruluk daha yüksek olduğunda biraz yanlış vaat görmezden gelindi
CRM'deki son iş sonuçları hakkında bir uzlaşma veya çalışma masası
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Kabul raporu örnek kaynakları, ortamı, model ve anlatı versiyonlarını, gösterge tanımlarını, sınıf-grup sonuçları, başarısız örnekler ve manuel yorumları içermelidir. Taraflar ayrıca eşliği doğrulamalı, dönüşüm kuralları, izinsiz gecikme ve tek maliyetli maliyet ve sonraki versiyonlarda aynı değerlendirmeyi tekrarlamalıdır.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.