Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La primera fase permite a SPM gestionar el acceso, solicitar y ofrecer sinergias, sincronizar los proveedores confirmados, precios y pedidos con ERP y mantener la coherencia a través de números uniformes y conciliaciones.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Las tareas de la FH realizadas fuera del sistema por personal de contratación estadística.
Dependencia de la clave de la validación
Compruebe las capacidades ERP existentes y el rango de configuraciones.
Desarrollo de resultados evaluables
Seleccione el primer bucle cerrado en acceso, solicitud de cotizaciones o sinergias de entrega.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Validación de la sincronización ERP y adopción de proveedores antes de la expansión.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Las órdenes de compra se gestionan en ERP, pero la solicitud de cotizaciones se hace por chats de grupo, calificaciones en línea y llamadas telefónicas. El SPM puede llevar sinergias externas y escribir el estado de pedido ERP para evitar la doble comprobación de cuentas financieras.
El pozo más fácil de seguir.
Construcción de un ERP para el portal de adquisiciones
SRM y ERP crean órdenes de compra formal
Ignorar la capacitación de proveedores y el apoyo de cuenta externa
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La aceptación e inspección debe seleccionar al verdadero proveedor para completar el acceso, la solicitud de cotizaciones, la confirmación del pedido, la entrega, la calidad y la reconciliación, comprobar la consistencia de los datos ERP, la auditoría de competencias y la compensación de anomalías.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.