Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Si el problema principal es la información de proveedores, la solicitud de cotizaciones, entrega, calidad y rendimiento, se da prioridad a la evaluación de SPM; si el problema se reduce a la previsión de la demanda, planes, inventarios, almacenamiento y entrega, se requiere una perspectiva más completa sobre SCM. ERP es generalmente responsable de pedidos de compra, recepción de bienes y contabilidad financiera, y SRM o SCM amplía la sinergia externa y la implementación de planes a través de interfaces.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Recuperación de la demanda a la adquisición, la entrega y la liquidación.
Dependencia de la clave de la validación
c) Marcar puntos de rotura para los planes de sinergia y cadena de suministro de proveedores.
Desarrollo de resultados evaluables
Selección de un proveedor y un proceso para completar el piloto.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Las prórrogas se determinan sobre la base de las tasas de adopción y los resultados operacionales.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La primera fase del proyecto construirá el portal SRM para conectarse a ERP sin reingenierar el inventario y la logística; y la próxima fase ampliará el SCM según la demanda sinérgica planeada. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales tendrán que ser verificadas junto con el propio volumen de negocio, la muestra, el sistema y los límites de responsabilidad de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
Comparar SCM y SSM como una lista funcional
Páginas internas solamente, sin considerar umbral de uso de proveedores
Los proveedores y los datos materiales se mantienen en múltiples sistemas
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La selección debe describir los límites del sistema, la responsabilidad principal de los proveedores y materiales, el primer enlace de negocios, la interfaz ERP, el enfoque de usuario externo, el plan de divulgación y los indicadores de consumo de laboratorio mensurables.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.