Home / Services / MES Produksi Sistem Manajemen, Implikasi Manufaktur Platform Customization Development dan Implementasi
PROFESSIONAL SERVICE

MES Manajemen Produksi Sistem, Pembangunan Kustodian dan Implikasi Pembangunan Platform

Tahap pertama harus produk dan produk sertifikasi lembar kerja, materi, personil, peralatan, kualitas dan penyelesaian gudang.

Produksi kemajuan dan anomali lebih terlihat dalam cara tepat waktuHarmonisasi pelaporan, kualitas dan traceabilitasRencana, penyimpanan, dan situasi di tanah ditutup.Sistem- to-peralatan antarmuka dipertahankan secara permanen
MES Implikasi Fungsi Baris Retroaktif dan Peron Integrasi

Masalah yang biasanya dihadapi perusahaan

Rencana ini diputus dari implementasi di tanah dan ekstensi hanya dapat terdeteksi mantan post facto.

Kaliber pekerja dan kesulitan dalam mencocokkan produksi, jam kerja dan produk yang sedang berjalan

Kualitas tidak dapat ditelusuri kembali ke bahan, peralatan, personil dan versi proses.

Perangkat peralatan dan kondisi jaringan situs tidak akan terbuka sampai mereka online

Layanan utama kami

01

Cetak biru MES, proses produksi dan rancangan tanggung jawab data utama

02

Worksheet, tugas, laporan kertas, bekerja dalam proses dan manajemen penyelesaian

03

Rute proses, bimbingan operasional, koleksi parameter dan kontrol versi

04

Material, proses, kualitas produk yang selesai dan loop tertutup yang tidak memuaskan.

05

Batch, nomor seri, personil, peralatan dan material retroaktif

06

ERP, WMS, QMS, PLM, integrasi sistem peralatan

PROJECT DECISION PATH

Lanjutkan untuk menilai dalam konteks proyek-proyek saat ini

Batas layanan, basis anggaran dan modalitas implementasi untuk fase yang berbeda dari proyek ini tidak identik dan dapat dinilai lebih lanjut dalam hubungannya dengan berikut.

Provitables

Batas pengiriman akhir didefinisikan menurut lingkup layanan, fase konstruksi dan modalitas kerjasama, dan digambarkan di bawah sebagai hasil umum.

DELIVERABLEProses produksi dan cetak biru MES
DELIVERABLEPLAl MES, terminal situs, dan panel manajemen
DELIVERABLEAntar muka sistem, adaptasi peralatan dan layanan pengumpulan data
DELIVERABLEData utama, aturan pengkodean dan retroaktif
DELIVERABLEInterrupted, commiding, performance and abnormalitas test records
DELIVERABLEPenyebaran, pelatihan, operasi dan informasi transportasi

Bagaimana anggaran proyek dinilai

Scope penutupan layanan dan bisnis untuk periode pertama: MES cetak biru, proses produksi dan desain tanggung jawab data master, penerbitan kerja, tugas, pelaporan, pengelolaan dan pengelolaan

Tingkat integritas kode yang ada, data, sistem, peralatan dan dokumen, dan cakupan yang akan diaudit, direlokasi atau direkayasa

Jumlah interface pihak ketiga, tanggung jawab koordinasi, kualitas data, kompensasi yang tidak biasa dan kerjasama pemasok eksternal

Tidak ada persyaratan yang berfungsi seperti kinerja, ketersediaan, keamanan, otoritas, audit, kepatuhan dan jendela akses

Kedalaman pengiriman dan tanggung jawab jangka panjang: menghubungkan, mengkomunisasi, kinerja dan catatan percobaan anomali, penyebaran, pelatihan, operasi dan transportasi data, dan jaminan kualitas, transportasi penjaga perdamaian dan lingkup iteratif terus menerus

Keadaan ini tidak merekomendasikan inisiasi segera pembangunan penuh.

Tujuan proyek, orang yang bertanggung jawab dan kriteria penerimaan tidak didirikan

Akun kunci, data, antarmuka, atau usahan bisnis tidak tersedia

Hanya harga maksimum atau siklus yang sangat pendek yang dicari, dan tes yang diperlukan dan kontrol kualitas tidak diterima

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

Bagaimana sistem manajemen produksi MES bergerak dari permintaan ke hasil yang dapat diterima

Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian projek dengan daftar fungsional.

Kata kunci dan deskripsi dari isi

Halaman ini berisi konten organisasi di sekitar sistem implementasi nyata seperti pengembangan MES, implementasi MES, sistem manajemen produksi MES, dan pembuatan sistem implementasi. Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencari mengidentifikasi tema, tanpa menyiratkan komitmen untuk memperbaiki efek; lingkup akhir, siklus, anggaran, dan indikator didasarkan pada diagnosis proyek, kontrak dan penerimaan baseline.

DELIVERY PATH

Jalur pengiriman dan implementation

Setiap tahap memiliki tujuan yang jelas, peran partisipatif dan hasil yang dapat dinilai, dan keputusan penting tidak ditinggalkan sampai akhir proyek.

01Pilih perwakilan baris produksi dan produk
02Kombinasi data manual dan field
03Validasi dari interface peralatan dan kondisi jaringan
04Konstruksi dari implementasi produksi pertama cincin tertutup
05Uji berbasis co- program dan latihan abnormal
06Ekstensi dan operasi kontinyu dari baris percabangan
FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

Apa bedanya antara MES dan ERP?+

ERP bertanggung jawab untuk manajemen sumber daya seperti perintah, rencana, pengadaan, inventaris dan keuangan, dan MES berfokus pada eksekusi lembar kerja, pelaporan, kualitas, traceabilitas dan peralatan status di situs produksi, yang biasanya dikaitkan dengan materi, lembar kerja dan data pelengkapan.

Apakah pabrik kecil dan medium berukuran membutuhkan MES?+

Proses ini sederhana, kecil dalam volume dan tidak dibangun sedemikian rupa sehingga dapat dikelola; satu baris dapat dikemudikan ketika masalah traceability, kualitas, pengiriman atau produk menjadi operasional.

Apakah MES harus terhubung ke semua peralatan?+

Tahap pertama dapat secara manual dikodekan, reporter terminal dapat dikumpulkan secara paralel dengan peralatan penting, dengan prioritas yang diberikan untuk menghubungkan peralatan yang mempengaruhi kualitas, metrologi, dan traceabilitas.

Bagaimana MES proyek menerima dan menerima?+

Lembar kerja sebenarnya harus digunakan untuk melengkapi koleksi, produksi, pelaporan, pemeriksaan kualitas, anomali, pekerjaan-belakang dan penyelesaian inventaris, dan untuk mendamaikan ERP, WMS dan data lapangan.