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PROJECT DECISION GUIDE

CRM, SCRM 및 회원 시스템 구현 개발 비용 및 사이클

CRM 및 클라이언트 운영 시스템은 페이지, 계정 또는 모듈 번호로만 인용할 수 없습니다.

질문에 대한 답변

CRM 및 클라이언트 운영 체계 비용

그것은 상태 진단, 처음 마감 및 연장 가동의 3 단계로 아래로 프로젝트를 끊기 위하여 제안됩니다. 공식적인 제안은 제품 면허를 얻거나 발달, 실시 윤곽, 공용영역, 이동, 테스트, 훈련, 온라인 지원 및 연속성, 및 고객 협력 조건, 제삼자 비용 및 예외를 나타냅니다.

SCOPE & BUDGET LEVELS

프로젝트 단계별 경계에 대한 첫 번째, 명확한 입력

다음 층은 예산 및 수용을위한 기본을 설정하는 데 사용됩니다. 실제 범위는 여전히 상태 quo, 인터페이스 및 시간 요구 사항에 대한 관계에서 평가해야합니다.

단계 1

의료 및 의료

시스템의 필요성을 확인하고 첫 번째 경계

:: 리드 액세스, 무게, 배포, 복구 및 채널 특성, 클라이언트 연락처, 비즈니스 기회, 인용, 후속 및 계약 관리 재구성, 데이터, 시스템, 위험 및 예산 수준에 대한 프로세스.

단계 2

첫 번째 닫힌 사이클

조직 또는 사업 유형 인증

(c) 판매 프로세스, 타겟 예측, 행동 경고 및 관리 분석, 회원, 라벨링, 제목, 포인트, 활동 및 수명주기 운영 및 핵심 인터페이스 완료, 마이그레이션, 특권 및 청소년 테스트.

3 단계

운영의 연장 및 연속성

확장 적용 및 안정적인 운송

SCR 개인 도메인 시너지, 고객 서비스 트레일 및 마케팅 자동화, ERP, 주문, 여객 서비스, 전화, 전기 및 데이터 플랫폼 통합의 확장은 모니터링, 용량, 데이터 관리 및 지속적인 최적화를 개선합니다.

DECISION FACTORS

결정화에 대한 검사를 할 수있는 주요 요소

첫째, 제지 및 책임의 경계는 식별, 그 기술 경로 및 협력의 변조에 비해.

01

영업 및 고객 프로세스

구현 범위는 clues, 사업 기회, 인용, 계약, 예측 및 고객 전송 복잡성의 배포에 의해 결정됩니다.

02

채널 및 회원 운영

인터페이스 및 규칙은 네트워크, 광고, 마이크로 인스펜스, 전기사, 문, 포인트 및 마케팅 자동화에 대해 확인해야합니다.

03

과거 고객 데이터

중복 클라이언트의 품질, 연락처, 라벨 및 후속 기록은 직접 마이그레이션 입력의 청소에 영향을줍니다.

04

역사 자료 및 마이그레이션

데이터의 볼륨은 복제, 누락, 매핑, 시작, 온라인 운영 및 아카이브 요청의 평가에 의해 보완됩니다.

05

성능 보안 및 특권

동시 발급, 가용성, 데이터 적용, 승인, 감사, 백업 및 백업 요구 사항은 작업 및 테스트의 범위를 변경합니다.

06

Uplink 프로모션 및 이동성

교육, 테스트 운영, 스위치 오버 윈도우, 현장 지원, 모니터링, 실패 응답 및 버전 이더니셜은 별도로 식별해야합니다.

통신 또는 평가 이전에 권장 사항 준비

지도의 근원, 고객의 유형, 판매 단계 및 후속 표본기존 클라이언트 데이터, attribution 규칙 및 채널 인터페이스세 번째 당사자와 기존 시스템 인터페이스 목록과거 데이터 볼륨 및 품질 문제사용자 조직 및 권한 요구 사항첫 번째 용어 범위 및 계획된 go-live예산 수준과 위의 수신 및 검사

구현에 대한 경로를 제안

첫 번째 단계는 데이터 재구성, 이상적 테스트 및 키 사용자의 테스트에 의해 확장됩니다.

DECISION WORKSHEET

CRM 및 클라이언트 운영 체제를 활용하여 실행 가능한 의사결정

다음 워크 시트는 벤더 기반, 내부 승인 및 프로젝트 지원 입력으로 Vague 조언을 구성하는 데 도움이됩니다.

어떤 평가의 비교를 포함해야 합니까?

일반적으로, clue의 소스, 고객의 유형, 판매 단계 및 후속 샘플, 기존 클라이언트 데이터, 본질 규칙 및 채널 인터페이스, 세 번째 파티와 기존 시스템 인터페이스의 목록, 과거 데이터 볼륨 및 품질 문제는 현재 비즈니스 볼륨, 평균 처리 시간, 주요 anomalies, 장소, 데이터 특전, 타사 의존 및 액세스 창의 표시와 함께 조직된다. 정보의 동일한 버전은 다른 공급자에 제공되며, 모든 보증 및 보상은 필수이며, 고객에 대한 보상을 방지하기 위해, 고객에 대한 보상을 제공.

예를 들어, 기업은 프로젝트가 매월 노동 시간 160 시간을 절약 할 것이라고 예상하지만,이 수치는 작업의 수로로 끊어져야한다, 단일 시간 절약, 채택 속도 및 수동 검토 비율. 사용자가 첫 번째 기간을 사용하는 40 % 만 경우, 또는 새로운 프로세스가 검토 프로세스를 증가하면 실제 이점은 명백한 추정보다 크게 낮을 것입니다.

납품업자 커뮤니케이션 도중 질문하는 것을 위한 4가지의 유형

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그것은 범위 명확성, 중요한 신뢰, 팀 수용량, 합격 실행 가능성 및 장기적인 투수는 각각 점수를 위한 기초가 기록될 것이라는 점을 추천됩니다. 프로그램이 더 싸면, 공용영역, 이동, 테스트 또는 온라인 책임은 제외됩니다, 그 후에 비교하기 전에 동일한 납품 구경으로 개조되어야 합니다.

심사의 원칙

이 페이지는 고정 제안이나 성능 약속을 구성하지 않는 의사 결정적인 프레임 워크를 제공합니다.

FAQ

FAQs

협력의 앞에 가장 일반적인 문제는 명확하게 전진됩니다.

CRM 및 고객 운영 체제는 고정 된 가격을 먼저 제공 할 수 있습니까?+

정보가 불완전할 때만 예산 수준이 주어집니다.

표준 제품과 맞춤 개발에 더 많은 비용 효과적입니까?+

일반 프로세스는 보통 성숙한 제품에 우선 순위를 부여; 차별 능력이 명확하거나 복잡하고 구성, 보조 개발 또는 독립 시스템은 요구됩니다.

비용은 인터페이스 및 데이터 마이그레이션이 포함됩니까?+

이것은 믿을 수 없습니다. 각 인터페이스, 이동하는 객체, 정리 규칙, 조정 책임 및 이동 라이브 창은 인용 및 계약에 별도로 명시되어야합니다.

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오래된 CRM 및 Excel 고객 데이터 세척 마이그레이션은 어떻게합니까?

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소프트웨어 아웃소싱은 일반적으로 비즈니스가 장기적인 오염을 필요로 하는 경우보다 효과적이며 기업은 제품 및 기술 관리 기능을 가지고 있습니다. 대상이 명확하게 정의된 경우, 빠른 시작은 필수 또는 전용 용량의 임시 부족이 있거나 많은 기업이 R & D 또는 외부 팀에 전용 건설 단계를 떠나는 제품 및 기술 소유자를 유지합니다.

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Shanghai Software Outsourcing은 무엇을 선택해야합니까?

회사는 회사 크기 및 판매 유류자 보다는 범위, 위험 및 합격 기준에, 그러나 사업 문제점을 번역할 수 있다는 것을 볼 것을 중요합니다. 상해에 있는 국부적으로 커뮤니케이션은 복잡한 과정 인터뷰 및 온라인 협력, 부호 질, 프로젝트 관리 및 지속적인 정비를 아직도 증명하기 위하여 승진시킵니다. 그것은 다른 당이 유사한 프로젝트의 구조, 납품, 특이한 취급 및 takeover를 설명하는 것을 요구된다는 것을 추천됩니다.

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