먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
첫 번째 단계는 SPM을 사용하여 액세스, 요청 및 동기화, 확인 된 공급 업체, 가격 및 주문 ERP을 동기화하고 균일 한 번호와 재건축을 통해 일관성을 유지합니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
통계적 조달 직원에 의해 시스템 밖에서 수행 HF 작업.
유효성 열쇠 의존
기존 ERP 기능 및 구성 범위 확인.
평가 가능한 결과의 개발
접근, 인용 또는 납품 synergies를 위한 요구에서 첫번째 닫히는 반복을 선택하십시오.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
ERP 동기화 및 확장 전에 공급 업체 채택의 검증.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
구매 주문은 ERP에서 관리되지만 견적 요청은 그룹 채팅, 온라인 자격 및 전화 통화로 이루어집니다. SPM은 외부 시너지를 수행하고 ERP 주문 상태를 작성하여 이중 검사 금융 회계를 방지 할 수 있습니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
조달 포털에 대한 ERP을 재건
SRM 및 ERP은 공식 구매 주문을 만듭니다
Ignore 납품업자 훈련 및 외부 계정 지원
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
수락 및 검사는 견적, 주문 확인, 배달, 품질 및 재조합을 위한 완전한 접근, 요구, 진정한 공급자를 선정해야 합니다, ERP 자료 견실함, 능력 감사 및 anomalies를 검사하십시오.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.