먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
주요 문제는 공급자 정보, 인용, 항복, 품질 및 성능에 대한 요청이라면 SPM을 평가하는 것이 우선 순위입니다. 문제가 수요 예측, 계획, 재고, 창고 및 배송에 걸쳐 절단하면 SCM의 더 완벽한 관점이 필요합니다. ERP은 일반적으로 구매 주문, 상품 및 금융 회계 영수증 및 SRM 또는 SCM은 외부 시너지 및 계획 인터페이스를 통해 구현됩니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
구매, 배송 및 결제에 대한 수요에서 복구.
유효성 열쇠 의존
(c) 공급자 synergy 및 공급 사슬 계획을 위한 표 틈 점.
평가 가능한 결과의 개발
벤더 및 프로세스의 선택은 파일럿을 완료합니다.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
연장은 채택 비율과 조작 결과의 기초에 결정됩니다.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
프로젝트의 첫 번째 단계는 SRM 포털을 구축하여 재 엔지니어링 재고 및 물류없이 ERP에 연결 할 것입니다. 다음 단계는 계획 된 시너지적 수요에 따라 SCM을 확장 할 것입니다. 예는 특정 클라이언트의 성능을 나타내지 않으며 실제 결론은 기업의 자체 비즈니스 볼륨, 샘플, 시스템 및 책임 경계와 함께 확인해야합니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
SCM 및 SSM을 기능 목록으로 비교
내부 페이지는, 납품업자 사용 문턱을 고려하지 않는
공급 업체 및 재료 데이터는 여러 시스템에서 유지됩니다.
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
선택은 시스템 경계를 설명해야, 공급 업체 및 재료의 주요 책임, 첫 번째 비즈니스 링크, ERP 인터페이스, 외부 사용자 접근, outreach 계획 및 measurable 실험실 입구 지표.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.