Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
При выборе поставщиков предприятиям следует проверить пять типов возможностей: могут ли они понять бизнес и отклонить неясные потребности; могут ли они использовать реальные образцы для установления оценок; могут ли они подключаться к существующим системам и правам на идентификацию; могут ли они создать PoC в качестве контролируемой и обратимой программной системы; и могут ли они предоставлять полный исходный код, конфигурацию, оценку, развертывание и знания.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
С тремя-пятью поставщиками были установлены контакты с использованием одного и того же резюме проекта.
Ключевая зависимость от валидации
c) Вовлечение оперативных, технических и будущих операторов в процесс передачи программных сообщений.
Разработка оценочных результатов
Запрашивается выборка разрозненных наборов задач, отчетов об оценке, интерфейсов и результатов.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Качество совместной работы и работы сначала проверяется диагностическим или PoC этапом.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Многие поставщики могут продемонстрировать вопросы и ответы на знания, но только некоторые команды запрашивают обновления, ведомственные компетенции, никаких ответов, никаких ссылок, тестовых наборов и систем. Последние с большей вероятностью понимают истинный объем производственных приложений. Предприятия могут сначала установить небольшой набор вопросов и полномочий для проверки формального сотрудничества.
Самый простой способ наступить.
Эквивалентные маркеры сотрудничества производителей моделей для проектной мощности доставки
Только единовременная общая цена и точность выполнения обязательств
Предварительное общение с старшими экспертами, подписанное и замененное командой, которая не поняла программу
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Оценка поставщиков должна включать понимание потребностей, первое назначение, условия данных и системы, технические маршруты, роли команды, этапы, результаты, оценку наборов тестов, предположения о рисках и границы котировок. Программы, которые не указывают на место сбоя и способ поглощения, не подходят для непосредственного участия в полном проекте.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.