企業が普段直面する問題
R&D、プロセスおよび生産のための製品データ異なるバージョン
素材、プロセス、機器、サプライヤーに品質の問題は関係ありません
設備の故障は維持のために記録され、予防保守および費用分析は欠けていました
PLM、MES、QMS、EAM、ERP 間の責任に関する明確さの欠如
コアサービス
01PLM/PDM製品、BOM、グラフィック文書、変更およびR & Dプロセス管理
02QMS のテスト、入って来るプロセスからのプロダクトの質、および異常な閉鎖のループ
03EAM/CMMS 装置机の記述、点の点検、維持、修理および予備品管理
04製品の主要データ管理、材料、プロセス、品質、機器
05PLM、ERP、MES、WMS、QMSおよび装置
06権限、バージョン、監査、モバイルアプリケーション、ビジネス分析
PROJECT DECISION PATH
今後も、現在のプロジェクトを振り返って検討を進めていきます。
プロジェクトの異なるフェーズの実装のサービスの境界、予算ベース、およびモダリティは同一ではなく、次の組み合わせでさらに評価することができます。
プロジェクト成果物
最終配達境界は、サービスの範囲、建設段階、協力の商品に応じて定義され、共通の結果として以下に記述されます。
DELIVERABLE品質管理のためのビジネス青写真の開発
DELIVERABLEPLM、QMS、EAMまたはカスタムモジュール
DELIVERABLEBOM、ドキュメント、標準および機器データ移行
DELIVERABLEシステムインターフェース、モバイルエンド、メッセージサービス
DELIVERABLEバージョン、権限、異常、およびレトロアクティブテストレコード
DELIVERABLE導入・研修・輸送資材
プロジェクト予算の評価方法
第一フェーズのサービスの規模と業務閉鎖: PLM/PDM製品、BOM、グラフィック文書、変更および開発プロセス管理、QMSテスト基準、着信プロセス製品の品質および異常な閉鎖
既存のコード、データ、システム、機器、文書の完全性、およびカバレッジの範囲の整合性のレベルを監査、再配置または再設計
サードパーティのインタフェース、調整の責任、データ品質、異常な補償および外部のサプライヤーの協力の数
性能、可用性、セキュリティ、権限、監査、コンプライアンス、アクセスウィンドウなどの機能不全な要件
配信深さと長期責任:バージョン、権限、異常かつレトロアクティブテストレコード、展開、トレーニングおよび輸送情報、および品質保証、平和維持の継続範囲
これらは、開発の即時開始をお勧めしません。
プロジェクトの目的、責任ある人および受諾の基準は確立されません
主要アカウント、データ、インターフェイス、またはビジネスの許可が利用できていない
最大の価格や非常に短いサイクルのみが求められ、必要なテストと品質管理は受け入れられません